Әртүрлі стратегияларды баспада қолданылатын зерттеу

1991-2001 жылдары компаниялардың көпшілігі қарапайым үлгі бойынша дамыды: өнімді әзірлеу немесе көшіру, одан әрі оны үлкен көлемде шығару. Сол модель бойынша Ресейдің баспа бизнесі дамыды.

Қазіргі уақытта таңдалған тауашада шығарылатын әдебиеттер үлесінің артуы есебінен өсу мүмкін емес. Өз үлесін сақтай отырып немесе шамалы ұлғайта отырып, тауашамен бірге өсуі мүмкін. Сондықтан да осы немесе басқа стратегияны таңдау қазіргі уақытта маңызды рөл атқарады. Стратегия жұмыстың жалпы бағытын көрсетеді, нарықтық экономика жағдайында аман қалуға мүмкіндік береді. Бұл жұмыс тақырыбының өзектілігіне негізделеді

Стратегиялардың бірегейлігі көптеген факторларға негізделген: меншік құрылымы, негізгі баспа өнімінің позициялануы және танымалдық дәрежесі, оның даму қарқыны, топ-менеджмент сыныбы және т. б.

Қазіргі уақытта менеджмент бойынша көптеген әдебиеттер бар. Бұл ретте кітап бизнесі үшін қолданылатын әдебиет шеңбері айтарлықтай төмен. Бұл жұмыста ақпарат Жалпы менеджмент курсы бойынша және кітап бизнесіндегі менеджмент бойынша әдебиеттерден алынған. Бұл жұмыстың негізгі көздері И. Е. Федосованың жарияланымдары, қазіргі заманғы баспа стратегияларын талдау бойынша Л. В. Зиминаның еңбегі және Н. Эриашвили оқулығы болды. Д.

Жұмыстың мақсаты бар жарияланымдар мен материалдар негізінде баспа ісінде қолданылатын әртүрлі стратегияларды және атап айтқанда стратегияларды зерттеу болып табылады.

1. Стратегияның жалпы түсінігі

«Мақсатты функция осы баспаны құруға себеп болған жалпы мақсаттан басталады. Оны көбінесе ұйымның миссиясы деп атайды. Мысалы, баспа оқу немесе тек қана балалар әдебиетін шығару үшін құрылады немесе ол көркемделген альбомдар мен өнер, сәулет, дизайн және т. б. бойынша кітаптар шығарады. «

Баспаның миссиясы басшылықпен анықталады және стратегия арқылы жүзеге асырылады.

Бастапқыда «strategos» термині армия қолбасшысының адамына қатысты. Одан әрі сөз жаңа семантика — «әскери қолбасшылық өнері. Перикл кезінде бұл сөз басқарудың кез келген дағдыларын (әкімшілік талант, Шешендік шеберлік, күш) көрсете бастады. Александрдың заманына орай Македон термин қарсыласты жеңу үшін күш ұйымдастыра білуді және біртұтас тұтас басқару жүйесін құруды білдіреді.

Бүгінде «стратегия»терминінің көптеген дефинициялары бар. Менің ойымша, төменде ұсынылған Анықтама ең толық:

«Стратегия-бұл қойылған міндеттерді экономикалық тиімді шешу және бәсекелі артықшылықтарды қолдау мақсатында кәсіпорынның ресурстық, ғылыми-техникалық және өндірістік-өткізу әлеуетін пайдаланудың басым бағыттарының, формаларының, әдістерінің, құралдарының, ережелерінің, тәсілдерінің уақыт бойынша реттелген жүйесі .»

Стратегияға келесі элементтер кіреді (сурет. 1):

Сур. 1

Стратегияны қалыптастыратын факторлар екі топқа жіктелуі мүмкін.

1. Сыртқы

а) экономика жағдайы. Мысалы, ресейлік кітап шығару мен кітап саудасы көшбасшыларының инвестициялық белсенділігінің төмен деңгейі, Мәскеу мен Санкт-Петербургтегі баспа және кітап саудасы бизнесінің шоғырлануы, қаражаттың баяу айналымы және басқалар.

б) Әлеуметтік және саяси процестер, мемлекеттік реттеу және азаматтық құқықтар, табиғи орта мен ресурстар, инфрақұрылым. Мысалы, белгілі бір кітаптарға «сән», кітап саласын мемлекеттік реттеудің жеткіліксіздігі және басқалар.

в) саланың тартымдылығы және бәсекелестік шарттары. Мысалы, технологиялық өзгерістер (нарықта планшеттер мен ридер пайда болуы;

г) компания үшін ерекше мүмкіндіктер мен қауіптер.

2. Ішкі

а) ұйымның күшті және әлсіз жақтары, оның бәсекелестікке қабілеттілігі;

б) жеке амбициялар, бизнес философиясы және этикалық нанымдар;

в) компанияның бөлінетін құндылықтары мен мәдениетінің стратегияға әсері.

Стратегия деңгейлері олар өндірілетін қолдану салаларымен байланысты. Стратегияның төрт деңгейін айқындайды:

Бірінші деңгей — корпоративтік-бизнестің бірнеше саласында жұмыс істейтін компанияларға қатысады. Мұнда сатып алу, сату, жою, бизнестің қандай да бір салаларын қайта бейіндеу туралы шешімдер қабылданады, Бизнестің жекелеген салалары арасындағы стратегиялық сәйкестік есептеледі, әртараптандыру жоспарлары әзірленеді, қаржы ресурстарын жаһандық басқару жүзеге асырылады. Корпоративтік стратегия корпорацияның жоғары лауазымды тұлғаларымен (президент, вице-президент және т.б.) тұжырымдалады.

Екінші деңгей — бизнес стратегиясы (іскерлік стратегия). Бөлімшелердің бастықтары мен өнім түрлері бойынша менеджерлер тұжырымдайды және нарықтағы компанияның ұзақ мерзімді бәсекелестік позицияларын қалай құру және нығайту керектігін анықтайды. Бұл маңызды бәсекелестік артықшылықтарды жасауға, жоғары рентабельділікті қамтамасыз етуге қабілетті әрекеттер мен тәсілдер жиынтығы. Атап айтқанда, өнімдер мен технологиялардың қандай түрлері әзірленетіні, қайда және кімге баратыны және т. б. анықталады.

Үшінші деңгей-функционалдық стратегия. Функционалдық бөлімдердің бастықтары осы шаруашылық объектісінің жалпы іскерлік стратегиясын қолдау, сондай-ақ функционалдық мақсаттарды қолдау бойынша өз жоспарын орындау үшін функционалдық басқарушылар жүзеге асыратын ерекше тәсілдер мен іс-қимылдарды негізге ала отырып тұжырымдайды. Әдетте мынадай функционалдық стратегиялар қалыптасады: маркетинг, қаржы, өндіріс, зерттеулер мен әзірлемелер, ұйымдастырушылық өзгерістер, әлеуметтік және экологиялық.

Төртінші деңгей-операциялық стратегия. Операциялық бөлімшелердің, өндірістік бөлімдердің басшылары тұжырымдайды. Неғұрлым төмен деңгейдегі өңірлік басқарушылар мен функционалдық менеджерлердің неғұрлым тар және егжей-тегжейлі тәсілдері мен іс-әрекеттері болып табылады.

Кәсіпорындардың стратегиялары иерархиялық қағидат бойынша салынуы тиіс. Бұл ретте стратегиялардың деңгейлері, кешенділігі, олардың ықпалдасуы кәсіпорынның түрі мен мөлшеріне байланысты әртүрлі. Осылайша, қарапайым ұйым бір стратегияға ие болуы мүмкін, ал күрделі — түрлі әрекет деңгейлерінде бірнеше.

2. Стратегиялардың негізгі түрлері

Бір стратегияны таза түрде ұстану — сирек жағдай (мысалы, «орыс/славян мәдениетінің тілдері» немесе «Алетейя»баспасы) екенін бірден ескеру керек. Баспа басымдықтары жалпы конъюнктураның өзгеруіне байланысты уақытпен өзгереді. Типтік баспа практикасы-көптеген факторларға (экономикалық, мәдени, саяси, жеке және т.б.), сондай-ақ басылымның мақсатты мақсаты мен оқырман мекен-жайына тәуелді көзқарастар үйлесімі.

Жалпы жағдайда, кәсіпорында стратегияның төрт негізгі түрі әзірленуі және іске асырылуы мүмкін:

2.1 шоғырланған өсу стратегиясы

Шоғырланған өсу стратегиясы — нарықтағы ұстанымды күшейту стратегиясы, нарықты дамыту стратегиясы, өнімді дамыту стратегиясы.

Бұған өнімнің және (немесе) нарықтың өзгеруіне байланысты және басқа үш элементті қозғамайтын стратегиялар кіреді. Фирма өз өнімін жақсартуға немесе саланы өзгертпей, жаңа өндіруді бастауға тырысады. Нарыққа келетін болсақ, фирма қолданыстағы нарықтағы өз жағдайын жақсарту немесе жаңа нарыққа көшу мүмкіндіктерін іздестіреді.

Осы стратегияның нақты түрлері:

* фирма осы өніммен осы нарықта үздік позицияларды жеңіп алу үшін бәрін жасайтын нарықтағы позицияны күшейту стратегиясы • Стратегияның бұл түрі үлкен маркетингтік күш-жігерді іске асыру үшін талап етеді.

* өндірілетін өнім үшін жаңа нарықтарды іздеуден тұратын нарықты дамыту стратегиясы;

* фирма игерген нарықта іске асырылатын жаңа өнімді өндіру есебінен өсу міндетін шешуді көздейтін өнімді дамыту стратегиясы •

«Қалың оқулықтармен қатар, бүгін студенттерге арналған және семинарларға, сынақтар мен емтихандарға тез дайындалуға арналған жұмсақ мұқабада шағын басылымдар пайда болды. Жаңа арзан басылымдар — мектеп мұғалімдеріне арналған әдістемелік құралдар басылып шығарылады. Психология, медицина және т.б. бойынша әдебиеттер оқырман мекен-жайын кеңейтті. Қазіргі тұтынушылар үшін де, жаңа сегменттер үшін де жаңа өнімдерді әзірлеудің көптеген мысалдарын келтіруге болады. Яғни баспалар нарықты құру және өнім жасау стратегияларымен белсенді жұмыс істей бастады. «

2.2 интеграцияланған өсу стратегиясы

Интеграцияланған өсу стратегиясы — кері тік интеграция стратегиясы, алға келе жатқан тік интеграция стратегиясы.

Бұған жаңа құрылымдарды қосу арқылы фирманы кеңейтумен байланысты бизнес стратегиялары жатады. Фирма меншік сатып алу жолымен, сондай-ақ ішінен кеңейту жолымен интеграцияланған өсуді жүзеге асыра алады. Бұл ретте екі жағдайда да фирманың сала ішіндегі жағдайы өзгереді.

Интеграцияланған өсу стратегияларының екі негізгі түрі бөлінеді:

1. Кері тік интеграцияның стратегиясы сатып алу немесе жеткізушілерді бақылауды күшейту есебінен фирманың өсуіне бағытталған. Фирма жабдықтауды жүзеге асыратын еншілес құрылымдарды құра алады немесе жабдықтауды жүзеге асыратын компанияларды сатып ала алады. Жеткізу орталығы ретінде шығыстарын фирма үшін мүмкін айналуы жағдайда кері тік интеграция орталығы кірістер;

«Баспа қағаз бен баспахана қызметін сатып алушы болып табылады,әрі қарай ол өзінің дайын өнімін көтерме және бөлшек сауда желілеріне сатады. Осылайша, кері бағытта тік интеграция баспаның Полиграфиялық өндіріс (баспахана), сондай-ақ қағаз өнімдерін өндірушіні сатып алуы болып табылады. Алға тік интеграция — сатып алу немесе құру меншікті көтерме және бөлшек құрылымдар.