Бұйым сапасын арттыратын техникалық әдістер
Дамыған нарықтық қарым-қатынастардың әрбір фирма, әрбір кәсіпкер болуы тиіс өз стратегиясын табу, басты буыны үшін өткір бәсекелі күрес. «Стратегиялық көру» болашақ, іздеу, ұзақ мерзімді сапалы артықшылықтарға қол жеткізу мүмкін емес тиімді жұмыс істеуі.
Ең жалпы түрінде астында сапасымен түсіндіріледі бәсекелестік, жеке тұлғалармен, мүдделі жету үшін, белгілі бір мақсаттарға (көбірек тарту сатып алушылар санының, бұл баға болуы мүмкін емес, төмен).
Дегенмен нарығы, сапасы және бәсекелестік емес всесильны, дегенмен, олар шешуге мүмкіндік береді орталық мәселелері экономика (өмір сүру деңгейі, құрылымы және өндіріс тиімділігі, өнім сапасы мен сертификаттау) әлдеқайда жақсы басқа шаруашылық жүйелерін қоса алғанда, ту, ол негізделген қоғамдық меншік және орталықтандырылған жоспарлау.
Төмендеуі өнім сапасы оның бәсекеге қабілеттілігін төмендетеді. Нашарлауы бәсекеге қабілеттілігін өнімнің пайда болуына әкеледі кері тенденциялар: азайту сату көлемі, пайда, рентабельділік, экспорт, ұлттық байлық пен әл-ауқатын. Ұрпақтарым қажеттілігі тұрақты, мақсатты, қажырлы еңбектің тауар өндірушілердің бәсекеге қабілеттілігін арттыру бойынша, өнімнің, өнім сапасын арттыру, ол үшін үлкен маңызға ие кәсіпорын-өндірушінің, тұтынушының және ұлттық экономика жалпы алғанда. Шығару сапалы бұйымдарды ықпал көлемін ұлғайту сату және рентабельділігінің капиталдың өсуіне беделін фирмалар. Тұтыну өнім сапасы жақсартылған және көп тұтыну құнын азайтады шығындар пайдаланушылар қамтамасыз етеді және қажеттіліктерін неғұрлым толық қанағаттандыру. Ұрпақтарым қажеттілігі тұрақты, мақсатты, қажырлы еңбектің тауар өндірушілердің өнім сапасын арттыру бойынша аналогтармен салыстырғанда бәсекелестер.
Тақырыптың өзектілігі қажеттілігімен, өнім сапасын арттыру, ол үшін үлкен маңызға ие кәсіпорын-өндірушінің, тұтынушының және ұлттық экономика жалпы алғанда. Ұлттық экономика-жылғы жоғары сапалы өнім бірқатар артықшылықтары бар: экспорттық әлеуетін арттыруға және кіріс бөлігінің төлем балансы-елдің, халықтың тұрмыс деңгейін арттыру және мемлекеттің беделін әлемдік қауымдастықта. Өнім сапасының нашарлауына әкеледі пайда болуына кері тенденциялар: азайту сату көлемі, пайда, рентабельділік, экспорт, ұлттық байлық пен әл-ауқатын.
ӨНІМ САПАСЫ
Түсінігі, көрсеткіштері және өнім сапасын бақылау
Өнімнің сапасын арттыру үшін маңызы зор кәсіпорын-өндірушінің, тұтынушының және ұлттық экономика жалпы алғанда. Шығару сапалы бұйымдарды ықпал көлемін ұлғайту сату және рентабельділігінің капиталдың өсуіне беделін фирмалар. Тұтыну өнім сапасы жақсартылған және көп тұтыну құнын азайтады шығындар пайдаланушылар қамтамасыз етеді және қажеттіліктерін неғұрлым толық қанағаттандыру. Ұлттық экономика-жылғы жоғары сапалы өнім бірқатар артықшылықтары бар: экспорттық әлеуетін арттыруға және кіріс бөлігінің төлем балансы-елдің, халықтың тұрмыс деңгейін арттыру және мемлекеттің беделін әлемдік қауымдастықта. Өнім сапасының нашарлауына әкеледі пайда болуына кері тенденциялар: азайту сату көлемі, пайда, рентабельділік, экспорт, ұлттық байлық пен әл-ауқатын.
Ұрпақтарым қажеттілігі тұрақты, мақсатты, қажырлы еңбектің тауар өндірушілердің өнім сапасын арттыру бойынша аналогтармен салыстырғанда бәсекелестер.
Өнімнің сапасы — бұл қасиеттерінің жиынтығы тауардың негізделетін қанағаттандыруға оның жарамдылығын белгілі бір қажеттілігін мақсатына сәйкес. Ол тіркеледі нақты уақыт кезеңінде өзгереді пайда болған кезде неғұрлым прогрессивті технологиялар.
Қасиеті — өнімнің объективті ерекшелігі тауардың, ол көрініс болуы мүмкін құру, пайдалану немесе тұтыну. Өнімдері көптеген бар әр түрлі қасиеттері бар, олар кезінде ескеру қажет, оны әзірлеуге, өндіру, сақтау, тасымалдау, пайдалану немесе тұтыну. Термин «пайдалану» қолданылады, мұндай өнімді пайдалану процесінде жұмсайды өзінің ресурсы (машина). Термин «тұтыну» жатады өнім, оның пайдалану мақсаты бойынша жұмсалады өзі (азық-түлік) [14, стр. 173].
Қасиеттері болуы мүмкін қарапайым және күрделі. Қарапайым жатады массасы, сыйымдылығы, жылдамдығы және т. б. күрделі — сенімділік техникалық құралдардың істен аспаптың, жөндеуге жарамдылық, станок және басқа да.
Сандық сипаттамасы бір немесе бірнеше қасиеттерін өнім құрайтын, оның сапасы, қарастырылып отырған қолданылатын белгілі бір жағдайларға, оны құру, пайдалану немесе тұтыну деп аталады көрсеткіші-өнім сапасы.
Тәсілі бойынша білдіру көрсеткіштері болуы мүмкін табиғи (метр, километр), относительными (пайыздар, коэффициенттері, балдар, индекстер), сондай-ақ стоимостными.
Бойынша айқындау кезеңінде — болжамды, жобалық, нормативтік, нақты.
Бойынша характеризуемым қасиеттері қолданылады келесі топ көрсеткіштері: тағайындау, сенімділік, тасымалдылық, қауіпсіздік, үнемділік, патенттік-құқықтық, технологиялық, эргономикалық, эстетикалық.
Көрсеткіштері тағайындалған сипаттайтын қасиеттері өнімді анықтайтын негізгі функцияларды орындау үшін ол арналады.
Сенімділік — бұл объектінің қасиеті сақтау уақыт белгіленген шегінде барлық параметрлердің мәндері мен талап етілетін функцияларды. Сенімділік-объектінің мақсатына байланысты және оны қолдану шарттарын қамтиды тоқтаусыздық, ұзақ мерзімділік, жөндеуге жарамдылық және сақталуы.
Эргономикалық көрсеткіштер сипаттайды ыңғайлылық пен жайлылық тұтыну (пайдалану) бұйымдар кезеңінде функционалдық процесінің жүйесінде «адам-бұйым-орта»пайдалану.
Көрсеткіштеріне технологиялылығы жатады: меншікті еңбек сыйымдылығы, өнімнің материал сыйымдылығы, энергия сыйымдылығы дайындау және қызмет көрсету.
Тасымалдылық көрсеткіштері сипаттайды приспособленность өнімді тасымалдау. Патенттік-құқықтық көрсеткіштер патенттік тазалық, патенттік қорғау, сондай-ақ мүмкіндігі кедергісіз іске асыру әлемдік нарықта өнім.
Экологиялық көрсеткіштер сипаттайды деңгейі қоршаған ортаға зиянды әсер.
Өнімнің сапа көрсеткіші сипаттайтын бірі оның қасиеттері, деп аталатын жекелей (қуаты, қуаты және т. б.). Кешенді деп аталады сипаттайтын көрсеткіш бірнеше оның қасиеттері. Кешенді көрсеткіштер болып бөлінеді топтық және жалпылама. Топтық көрсеткіші жиынтығымен анықталады бірлі-жарым соғады.
Сапаны бақылаудың мақсаты қамтамасыз ету болып табылады белгіленген өнімнің сапасын алдын алу, некеге жол бермеу, сапасыз өнімдерді шығару. Өнім сапасы үшін жауапкершілік көтереді барлық қызметкерлері кәсіпорын. Болуы сол немесе өзге де басқару органдарының сапасын бақылау және лауазымды тұлғалардың көлеміне байланысты кәсіпорындар мен функционалдық міндеттерін персонал.
Құралдарымен өнімнің сапасын бақылау болып табылады, бақылау-өлшеу аспаптары, құралдар мен автоматты бақылау құрылғылары. Әсіресе тиімді болып табылады автоматты бақылау құралдары орнатылған, технологиялық жабдықтар, қамтамасыз ететін бақылау процесінде тікелей өнімді дайындау. Бұл азайтуға мүмкіндік береді бақылаушылардың саны ескертеді пайда болуы ақау.
Сапаны бақылау түрлері белгіленеді сипатына қарай өндіріс және өнім сапасына қойылатын талаптарды. Ажыратады бақылаудың келесі түрлері:
а) топтық — топ бойынша аралас байланысты операцияларды толық немесе ішінара өңдеу бөлшектері;
б) пооперациялық бақылау технологиялық үдерісін сақтау өндірісінде үлкен күрделілігі мен дәлдігі;
в) таңдамалы — бақыланатын біраз өнімнің саны, отбираемое өкілдері ретінде;
г) тұтас жүзеге асыратын үстінде әрбір бұйым. Тағайындау бойынша бақылау бөлінеді аралық және соңғы.
Өнімнің сапасын бақылау әдістері: сыртқы қарау, тексеру, өлшемдерін тексеру, механикалық және физикалық қасиеттерін тексеру, экологиялық тазалықты. Ерекше орын алады, статистикалық әдіс сапасын техникалық бақылау. Математикалық негізі бұл әдістің болып табылады ықтималдық теориясы. Технологиялық процесс үшін, фазалық кезеңдері статистикалық бақылау, өнім сапасын белгілеуге болады статистикалық бақылау әдісі, елеулі белгілері болып табылады:
а) тұрақтылығы жүйелі түрде бақылау;
б) бақылауды жүзеге асыру іріктеп алу;
в) жағу нәтижелерін бақылау бақылау кестесі;
г) пайдалану бақылау нәтижелерін түзету үшін шарттарды, технологиялық процестің және ақаудың алдын алу.
Сараптамалық бағалау әдістері өнімнің сапасын қолдануда негізделген жалпылау тәжірибесі мен түйсігі мамандар мен тұтынушының өнім. Оларды қолданған кезде мүмкін емес немесе қиын пайдалану объективті бақылау әдістері. Сараптамалық әдіс қолданылады, сондай-ақ сипаттау үшін эстетикалық қасиеттерін тауар.
Соңғы жылдары әлемдік тәжірибеде көп көңіл бөледі внутрифирменному өнім сапасын бақылау, ол атауын алды мүлтіксіз сапасын бақылау (TQC). Негізгі ерекшеліктері бұл жүйенің төмендегілерден тұрады.
1. Перенос өкілеттігін бақылау сапасы жоғары буын басқару деңгейі төменгі буын.
2. Қозғалысын дамыту шеңберінде шағын ұжымдардың аталатын «сапа үйірмелері».
3. Ұмтылу деп тану негізінде нарықта басымдық талаптарын клиенттің.
4. Бірте-бірте дамуын зерттеу негізінде өткен тәжірибесі.
Аса маңызды шарты экономиканың табысты дамуы болып табылады бәсекеге қабілетті өнім өндіру. Негізі бәсекеге қабілеттілігін болып табылады, шығарылатын өнімнің сапасы. Соңғы жылдары болды өзекті қолдануға жүйесін, әдістері мен құралдары менеджмент сапасын бақылау үшін өндірістік процестер. Олар мүмкіндік береді объективті бағалауға тұтынушылардың тілектерін, түрлендіру, оларды өнімге қойылатын талаптар, орнату, өндіру мүмкіндіктерін, әлсіз жерін табуға кедергі келтіретін қажетті сапаға жету, дұрыс таңдап, түзету және алдын алу әрекеттері, бағалау, тұтынушылардың қанағаттануы және басқа да қатысушылардың осы өндіріс жолдарын, оның даму. Оның көптеген әдістер өнім сапасын басқару.
Экономикалық басқару әдістері негізделеді әрекетте экономикалық уәждеу тетіктерін және ынталандыру белсенді өндірістік қызмет. Ретінде негізгі басқару әдістерін мұнда әрекет жүйесі, жалақы мен сыйлықақы беру, ол болуы тиіс барынша нәтижелерімен байланысты қызметті орындаушы. Айырмашылығы басқа да басқару әдістерін бұл әдіс басқару бағытталған емес, әкімшілік әсері (жарлықтар, өкімдер), қанша экономикалық ынталандыру және сыйақы белсенді және тиімді. Бұл әдіс көздейді экономикалық жағдайлар жасау, побуждающих қызметкерлер мен кәсіпорын ұжымдары, бөлімдерінің жүйелі түрде арттыруға және қамтамасыз етуге қажетті сапа деңгейі. Дамуы нарықтық қарым-қатынастар талап етеді, неғұрлым кеңінен экономикалық әдістерді пайдалану сапасын басқару. Қолдану басқарудың экономикалық әдістерінің мүмкіндік береді жандандыру, қызметкерлер қойылған міндеттерді іске асыруға мүмкіндік береді басқару процесі неғұрлым бейімделген және икемді нақты еңбек ұжымына [1]. Экономикалық басқару әдістерін көрсетеді, әлеуметтік-экономикалық табиғаты компанияның ықпал етеді, оның дамуына, қазіргі нарықтық жағдайда өндіріс.
Ұйымдық-өкімдік әдістері арқылы жүзеге асырылады орындау үшін міндетті нұсқаулар, бұйрықтар, нұсқаулар, нұсқаулар және басқа нұсқамаларды арттыруға бағытталған, қамтамасыз ету және сапаның қажетті деңгейін: 1) регламенттеу — функционалдық, лауазымды, құрылымдық; 2) стандарттау; 3) нормалау; 4) нұсқама — түсіндіру, талқылау; 5) басқарушылық әсер ету — негізінде бұйрықтар, өкімдер, нұсқаулар, қаулылар және т. б. [9]. Жіктеу үшін осы әдістерді тиімді және қолайлы болып саналады бөлу үш топқа: ұйымдастырушылық-тұрақтандырушы, тәртіптік және өкімдік. Ұйымдық-тұрақтануына ықпал орындалады: ұйымдастырушылық регламентировании анықталады құрамы кәсіпорынның функционалдық жиынтығы, оның органдары мен лауазымды адамдардың Негізі болып табылады заң кәсіпорындар туралы, яғни сипаты құқықтық реттеу бүкіл жүйесін басқару [6].
Сапа саласындағы саясат ең маңызды құрамдас бөліктерінің сапасын басқару. Бұл құжат болуы тиіс бастапқы құжаттама құрамында пайдалану кезінде ұйымдық — өкімдік әдістердің басқару сапасын, бұл қабылдау қажеттілігімен жауапкершілігі жоғары буын менеджерлері үшін жүргізу сапа саласындағы саясат, негізінен айналады бастапқы іске асыру кезінде жүйелі сапаны басқару. Ашатын құжат сапа саласындағы саясатты тиіс қысқаша, қарапайым, доходчивым қаларлықтай көрсетуі сапасына қойылатын талаптар әрбір қызметкердің жұмыс. Менеджмент жүзеге асыра алмайды процесі басқару өкімдік ықпал етудің алдында басқарушы және басқарылатын жүйелер нақты міндеттер қойылды қамтамасыз ету және техникалық, ұйымдастырушылық және экономикалық процесін реттеу өндіру, ескерту ауытқулар қалыптастыратын бұрын көзделген параметрлері. Өкімдік әсер ету арқылы қамтамасыз етіледі өкімдерді, бұйрықтарды, жарғылық нұсқаулар. Үшін басқарушылық әсер тиімді ұйымдастыру керек қатаң оның орындалуын бақылау [1].
Әлеуметтік-психологиялық әдістері әсер етеді әлеуметтік-психологиялық процестер, еңбек ұжымдарында, мақсаттарға қол жеткізу үшін сапа саласындағы. Сапа менеджменті оларға мыналар жатқызылуы мүмкін: моральдық ынталандыру жоғары сапалы еңбек нәтижелерін тәсілдері; жақсарту, ұжымда психологиялық ахуал; психологиялық ерекшеліктерін есепке алу мүшелерінің еңбек ұжымдарын қалыптастыру; мотивтер персоналдың еңбек қызметі, бағытталған қол жеткізу үшін талап етілетін сапа; сақтау және дәстүрін дамыту бойынша кәсіпорынның қажетті сапасын қамтамасыз ету; арттыру тәсілдері өзін ұстай білушілік, жауапкершілік, бастама және шығармашылық белсенділігін ұжымның әрбір мүшесінің[8]. Әлеуметтік-психологиялық әдістері негізделеді мотивация қажеттіліктері мен мүдделерін, жеке адамның, ұжымның, олардың кәсіби байланыстар мен қарым-қатынас, бастама, шығармашылық және кәсіби белсенділігі. Мәні әлеуметтік-психологиялық әдістерін тұрады, оның әсер ету арқылы экономикалық емес, мүддесін және экономикалық контрагенттердің іске қосу тетігі. Бұл әдістер басқару идеясын қолдау тетіктері, опирающиеся арналған моральдық және эмоционалдық ынталандыру, қолдау оң микроклимат в трудовом коллективе. Басқарудың әлеуметтік-психологиялық әдістері әсер ететіні адам арқылы қанағаттандыру және сенім қолдана отырып, әр түрлі әдістері: сендіру, внушения және т. б. Заманауи басқару компания мүмкін емес, онсыз әлеуметтік-психологиялық басқару әдістерінің, олар әрдайым толықтырады ретінде әкімшілік-командалық, сондай-ақ экономикалық әдістері[4].
Үшін талдау және сапаны бақылау нәтижелерін кең тараған әдістері статистикалық сапасын бақылау, олар жазу туралы статистикалық деректер процестер өнім өндіру немесе қызмет көрсету. Ең танымал оның «жеті құрал» сапаны бақылау, алдымен кеңінен қолданылды үйірмелерде сапасын Жапония, содан кейін арқасында өзінің тиімділігін және қол жетімділігін, таралған және басқа да елдер.
Құрамына осы құралдар кіреді: бақылау парақтары (немесе деректер жинау); Парето диаграммасы; гистограмма; — диаграмма бөліктері шашылған; бақылау карталары; — диаграмма сейілту; себеп-салдар диаграммасы (Исикавы диаграммасы, «балық қаңқасы»)[5].
1-кесте
Қарапайым құралдар сапасын
Атауы әдісін
Артықшылықтары әдісін
Әдісінің кемшіліктері
Бақылау парағы
жеңілдігі қолдану, ретке келтіру мәндері үшін басқа әдістермен қолдану бір нысанын тіркеу үшін.
оқиға қалады тіркелмеген, егер ол анықталмаған болса, бақылау парағында.
Гистограмма
көрнекілік, қарапайымдылық пайдалану және қолдану; оңай табу проблемаларды шешу жолдары.
модель бойынша құрылған шағын выборкам емес, жасауға мүмкіндік береді дәйекті тұжырымдар.
Әдісі стратификация
көрнекілік, қарапайымдылық игеру және қолдану.
төмен тиімділігі, талдаулар жүргізген кезде күрделі процестер.
Исикавы Диаграммасы
негізі болып табылады талқылау үшін алуан түрлі, проблеманың пайда болу себептерін; топтастыруға мүмкіндік береді себептері дербес санаты; оңай осваиваемая және қолданылады.
әдісі болып табылады тым нечетким және көлемдік; елестету мүмкін емес себеп-салдарлық байланыс бір-бірімен байланыстыру.
Парето Диаграммасы
бірінші кезекте жойылады маңызды мәселелер; оңай қолдану үшін және түсіну.
бағалау қиын мәселелердің маңыздылығын, егер құны ескерілмейді салдарын.
Диаграмма бөліктері шашылған
көрнекілігі және қарапайымдылығы бағалау.
құру кезінде күрделі диаграммалар болуы мүмкін қате тұжырымдар.
Бақылау карталары
кезде маңызды мәселелердің шешім қабылдайды дейін басталады шығару ақаулы өнім; жақсартуға мүмкіндік береді сапа көрсеткіштері.
күрделілігі типін таңдау, бақылау карталарын
Қаралған 1-кестеде жеті құралдарының сапасын бақылау — қарапайым және сенімді құралдары үшін жүйелі шешімдер саны көп мәселелерді сапаны бақылау әр түрлі.
Бақылаудың статистикалық әдістері мүмкіндік береді-жігерін, оның санын жарамды бұйымдарды есебінен барынша қысқарту вариация. Үлкен үлес статистикалық әдістерді қолдану принадлежит Волтеру Шухарту, ол жұмыс істей отырып, компанияның Белла топ құрамындағы мамандар сапасына, ортасында 1920-шы жылдары негізін статистикалық сапасын бақылау. Шухартом алғаш рет ұсынылды әйгілі модель үздіксіз процестерді жақсарту, алған атауы цикл Шухарта — Деминга немесе цикл PDCA:1)жоспарла — сәйкестендіру және талдау мәселелері; мүмкіндіктерін бағалау және жоспарлау қажетті өзгерістер. 2) жаса — іздеу проблемасын шешу және жүзеге асыруға жоспарланған іс-шаралар. 3) тексер — нәтижелерді бағалау мен қорытындылар қойылған міндетке сәйкес. 4) жаса — шешім қабылдау негізінде алынған қорытындыларды, егер өзгерту емес, шешеді, берілген тапсырманы қайталау керек циклі енгізе отырып түзетулер жоспары. Кезінде оны қолдану түрлі салалардағы қызметін тиімді басқаруға мүмкіндік береді осы қызметпен жүйелі негізде. Кең тарағаны-бұл үлгі алды, Жапония [2].
Эдвард Деминг, негізін қалаушылардың бірі әлемдік ғылым ретінде, өзінің белгілі кітабында «дағдарыстан Шығу» белгілеп берді «14 принциптерін сапасын» көрсететін оның көп жылдық тәжірибесі бар ірі компаниялар. Мәні тәсіл Деминга оның себептері төмен тиімділігі мен сапасы көбінесе қаланған жүйесінде емес, қызметкерлер. Сондықтан, жақсарту үшін өндірістік нәтижелерін басшылары тиіс түзетуге өзін жүйесі. Ерекше назар Деминг бөлді: қажет статистикалық ақпаратты жинау ауытқулар туралы стандарттар; азайту ауытқуларды процестер мен өнімдер компания; іздеу, талдау және себептерін жою ауытқулар[11].
Қалыптастыру стратегиясын іске асыру және ресурс үнемдеу басқарудың барлық деңгейлерінде — маңызды мәселелердің бірі бәсекеге қабілетті басқару, өйткені, біріншіден, ресурсоемкость болып табылады, екінші тарап тауарды (бірінші — сапа), екіншіден, Ресей ресурстарды пайдалану тиімділігі 2-3 есе артта қалып отыр дамыған елдер.
Мысалы, тиімді пайдалану, электр энергиясын Ресейден шамамен екі есе төмен, АҚШ, пайдалану коэффициенті металдар машина жасау өнеркәсібіндегі АҚШ долларын құраған 1989 жылы шамамен 0,92, ал Ресейде — 0,70. Ресей айтарлықтай артта қалып отыр дамыған елдер коэффициенті бойынша жер қойнауынан бөліп алудың пайдалы қазбаларды пайдалану, технологиялық жабдықтың және машиналардың негізгі және айналым құралдары, еңбек ресурстары және т. б. Және соның салдары ретінде, қаражаттың жоқтығынан сапалы өсімін молайту құрайтын барлық әлеуетті елдің үлес салмағы артып, тозған негізгі қорлар, экологиялық қауіпті объектілердің үлесі азаяды бәсекеге қабілетті өнеркәсіп өнімдерінің (2002 жылы ол шамамен 0,3%), халықтың өмір сүруінің орташа ұзақтығы және т. б.
Ресурстарды сақтау стратегиясы — бұл кешенді принциптері, факторлары, әдістері, қамтамасыз ететін іс-шараларды мүлтіксіз шығынын төмендету жиынтық ресурстарды бірлігіне жалпы ұлттық өнімнің (ел бойынша) немесе бірлігіне пайдалы әсер нақты тауардың кезінде елдің қауіпсіздігін қамтамасыз ету, экожүйелер, аймақтардың, фирмалардың, адам.
Әдістері, ресурс үнемдеу — нақты технологиялық тәсілдері, ұйымдастыру және басқа да есептеу әдістері қажеттіліктері мен шығынын үнемдеу ресурстар бірлігіне пайдалы әсер (жұмыс) жаңа нұсқа инновациялық жобаны салыстырғанда заменяемым нұсқа. Әдістері, ресурс үнемдеу арқылы жүзеге асырылады ұйымдық-техникалық іс-шаралар, мысалы, ауыстыру бойынша физикалық немесе моральдық ескірген технологияларды, құрал-жабдықтарды, жобаларды ұйымдастыру, экономикалық және басқа әдістерін менеджмент.