Туристік кәсіпорынның бюджеті

Бұл курстық жұмыс мақсаты зерделеп және талдап, бюджетке туристік кәсіпорынның,оның құрылымы және құру принциптері.

Қойылған мақсатқа қол жеткізу үшін мынадай міндеттерді шешу қажет:

— анықтау негізгі принциптері бюджет жасау туристік кәсіпорын

оқып — үйрену негізгі түрлері бюджеттердің ұйымдастыру

— қарастыру үдерісін ұйымдастыру бюджеттеу

— зерттеу технологиясы бюджеттеу туристік кәсіпорын

Зерттеу нысанасы болып табылады туристік кәсіпорын ООО «Туристік фирмасы Ювинилия»объектісі процесс бюджеттеу турфирме кәсіпорынға.

Өзекті міндет кез келген кәсіпорынның қазіргі кезеңде болып табылады оның бәсекеге қабілеттілігін арттыру. Бұл байланысты күшейтуге, бәсекелестік және күрт шектеуге сыртқы ресурстар. Бұл жағдай болмауына әкеледі мүмкіндіктерін арттыру үшін бизнесті, оның шығу, жаңа нарықтарға және азайту, сайып келгенде, оның бәсекеге қабілеттілігін. Осы жағдайларда дұрыс жолға қою қажет самонастраивающуюся жүйесін бизнес, қабілетті, барабар және уақтылы қоршаған ортаға әсерді барлық облыстарында.

Бюджеттеу әзірлеудің бірінші кезеңі болып табылады жүйесі тұрақты, экономикалық ықпал етеді оңтайландыру және қаржы ағындары және кәсіпорын ресурстарын, едәуір төмендетуге мүмкіндік береді, олардың көлемі мен қажеттілігі, олардың өзіндік құны мен бәсекеге қабілеттілігін арттыру кәсіпорын. Ерекше атап өту керек бюджеттеу ретінде маңызды байланыстырушы буын арасындағы стратегиялық және жедел басқармасы барлық шаруашылық операцияларға бағытталған үйлестіруді экономикалық процестерді кәсіпорындар және соның салдары ретінде, оның бәсекеге қабілеттілігін арттыру. Осылайша, аргументирована қажеттілігі бюджеттеу үшін әр түрлі құрылымдардың құрайтын қаржылық-экономикалық жүйеге мемлекет, осы және анықталады өзектілігі.

Болған, соңғы жылдары құрылымдық, мүліктік және құқықтық өзгеріс отандық өнеркәсіп сөзсіз қажеттігін туғызады стратегиялық бағдарланған дамыту бағдарламасын өнеркәсіптік кәсіпорындардың толықтыра бюджетированием. Таныстырған өзіңмен, ерекше тәсіл басқаруды ұйымдастыру қаржы-шаруашылық қызметпен кәсіпорын, ол толық барлық кәсіпорын бөлімшелерінің құрылуындағы кешенді жоспарлар негізінде уақтылы және шынайы жай-күйі туралы ақпаратты әзірлеу және енгізу, бюджеттік жоспарлау жүйелерін және есеп беру.Қазіргі әдебиетте келтіріледі түрлі түсінігін анықтау бюджет.Бойынша Быстрову. С. Сондай-ақ, туристік кәсіпорын – бұл сандық вопрлощение жоспарын сипаттайтын анықтама кірістер мен шығыстар белгілі бір кезеңде каиталл қажет тарту жету үшін жоспар мақсаттары.Бойынша зерттеуге мүдделі-профессор Е. Н бюджеті — бұл қаржылық құжат құрылған орындалғанға дейін болжамды іс-қимыл түрінде болжанған болашақ қаржы операцияларын. Өз жұмысында С. В., Ильдеменов авторлардың ойынша, бұл ұғымдар «жоспар» және «бюджет» болып табылады мағынасы өте жақын. Ағылшын тілінде қолданылады «деген сөз «бюджет», оған барлық рәсімі «деп аталады бюджетированием».[5,113-114]

Кез-келген туристік кәсіпорын қажеттілігі бар тетігін енгізу, бюджеттік жоспарлау,әмбебап құрал. Өйткені бюджеттеу қабілетті қамтамасыз ету ұзақ мерзімді бәсекеге қабілеттілігін кәсіпорынның есебінен қолдау функциялары көшбасшы шығындардың төмендеуіне, қабылдау, оңтайлы басқарушылық шешімдерді, ұсынылатын қызметтердің сапасын арттыру және стратегиялық мақсаттарға жету негізге ала отырып, шектелген жиынтығы құралдар мен ресурстар.[ 1,С. 73]

1-тарау.Бюджетке туристік кәсіпорын және оны әзірлеу

1.1 бюджет Түрлері кәсіпорын

Бюджет (смета) -бұл қаржылық құжат құрылған орындалғанға дейін болжамды іс-қимыл түрінде болжанған болашақ қаржы операцияларын. Бюджетке болып табылады сандық білдіру қызметінің жоспарларын және даму ұйымының үйлестіруші және конкретизирующим сандарда жобалар. Бюджетке құрамдас бөлігі болып табылады бақылау жасайды объективті негізін қызметінің нәтижелерін бағалауды ұйымдастыру. Жұмыс жасау бойынша бюджеттің туристік кәсіпорын жүктеледі қаржы менеджері және бірнеше кезеңде жүзеге асырылады. Алға қойылған мақсаттарға байланысты ажыратады бюджеттерге:

— бас және жеке

-икемді және статикалық.

Бюджетке қамтитын жалпы қызметі туристік кәсіпорындар деп аталады бас. Жоспарлары ұйымның жеке бөлімдерінің деп атайды жеке бюджеттер.[10.С.268]

Осылайша, бас(жалпы) бюджет туристік кәсіпорын — бұл үйлестірілген барлық бөлімшелеріне (мысалы, бойынша қызметтерге қонақ үй кешенінің қызметі және портье қызметі,жүктеме және т. б.), департаменттері мен функцияларына жұмыс жоспары туристік кәсіпорын жалпы алғанда. Ол біріктіреді блоктар жекелеген бюджеттердің және сипаттайды ақпараттық ағыны үшін қабылдау және бақылау саласындағы басқару шешімдерін қаржылық жоспарлау. Бас бюджетке қорытындылау болып табылады пайдаланылатын ресурстар. Көмегімен осы бюджеттің анықтауға болады әлеуетті пайда мен шығындар кәсіпорынның жоспарлы кезеңге арналған.[4,С. 167]

Жиі пайдаланылатын Ресей статичном типі бюджет сандар орналасқан қарамастан, өндіріс көлемі және т. б., яғни жасау кезінде икемді бюджет шығыстары қойылады тәуелділік қазанның параметр, әдетте сипаттайтын өндіріс көлемі немесе сату.

Жақсы мысал икемді бюджет себепші болуы мүмкін бюджетке қандай да бір тарагенства, бәрі — бюджет қойылған тәуелділік санын сатылған тур..

Икемді бюджет жақсы, бұл мүмкіндік береді неғұрлым барабар жұмысының тиімділігін бағалау, бөлімшелердің, қамтамасыз ететін, сатуға, ал ойнайтын оларға демеуші рөлі.

Жасау процесі икемді бюджет:

бастапқыда ол үшін әзірленеді күтілетін деңгей өндіру;

кезеңінің соңында бюджетированные шығындар барабар қайта есептеледі нақты сату көлемі қызметтерді, бұрын жүреді салыстыру жоспарлы және нақты шығындар көлемі.

Қарамастан, қалай өзгереді бюджеттерге өзгеруі нәтижесінде үміттерін, бюджеттер болады:

1)мерзімді (periodioc budgets);

2)жылжымалы қарындаштар (rolling budgets).

Кезеңдік бюджет жасалады, әдетте, бір жылға; кейін қабылданды бюджетке, оны түзетеді..

Сырғымалы бюджет – бұл бюджет тұрақты түрде жаңартылып отырады қосу жолымен оған келесі қаржылық кезең (мысалы, бір ай немесе тоқсан) болуына қарай аяқталады кезекті қаржы. Мақсаты осы түрін бюджетті жүзеге асыруға мұқият бақылау үшін кәсіпорынның қызметіне үнемі ұсынуға барынша нақты жоспарлы ақпаратты алдағы 12 ай.

Байланысты идеологиялық үлгідегі бюджеттерге жіктеуге болады бойынша салынған принипу:

— «төменнен жоғары»

-«жоғарыдан төменге қарай».

Бірінші нұсқа көздейді жинау және сүзгіден өткізу бюджеттік ақпаратты орындаушылардың басшыларына төменгі деңгейін және бұдан әрі басшылыққа. Мұндай тәсілде көп күш және уақыт, әдетте, кетеді келісу бюджеттердің жекелеген құрылымдық бірлік. Сонымен қатар, жиі ұсынылған «төменнен» көрсеткіштері қатты өзгереді басшылары процесінде бюджетті бекіту, бұл негізсіз болған жағдайда, шешім немесе жеткіліксіз дәлелдеме тудыруы мүмкін теріс реакция бағынышты. Алдағы уақытта мұндай жағдай жиі төмендеуіне, сенім мен көңіл бюджет процесі менеджерлер тарапынан төменгі деңгейдегі өрнектеледі ұқыпсыз дайындалған деректер немесе саналы көтерген сан бастапқы нұсқаларында бюджет.

Бұл түрі бюджеттеу кеңінен таралған Ресей байланысты ретінде белгісіздік нарығының даму перспективаларын дұрыс тәуекелдеріне басшылығының айналысуға жоспарлау — өкінішке орай, үшін үлкен бөлігін ресейлік топ-менеджерлер стратегиялық жоспарлау әлі күнге дейін қалып отыр тек әдемі шетелдік термин…

Екінші тәсіл талап етеді және ұйым басшылығының айқын түсіну негізгі ерекшеліктері мен ұйымдастыру қабілеттерін қалыптастыру реалистік болжам болса да қарастырылып отырған кезеңде. Бюджеттеу «жоғарыдан төмен қарай» келісілуін қамтамасыз етеді бюджеттердің жекелеген бөлімшелерінің және сұрақ қоюға мүмкіндік береді бақылау көрсеткіштері бойынша сату, шығыстар және т. б. тиімділігін бағалау үшін жұмыс жауапкершілік орталықтары.

Тұтастай алғанда, бюджеттеу «жоғарыдан төмен» болып есептелсе, алайда, іс жүзінде, әдетте, қолданылады аралас нұсқалары бар өзіне шегін екі нұсқалары бар. Сұрақ ғана, қандай көзқарас басым.[2,С153]

Бар тағы бірнеше нұсқаларын жіктеу бюджеттер:

-Ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді бюджеттер

Батыс тәжірибесінде ұзақ мерзімді бюджет болып саналады бюджетке жасалған мерзімі 2 жыл және одан да көп, ал қысқа мерзімді — 1 жылдан аспайды.Көбінесе ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді бюджеттеу біріктіріледі бірыңғай процесс. Бұл жағдайда қысқа мерзімді бюджеті жасалады шеңберінде әзірленген ұзақ мерзімді және қолдайды, ал ұзақ мерзімді нақтыланады өткеннен кейін, әр кезеңнің қысқа мерзімді жоспарлау «және» қалай «прокатывается» алға тағы бір кезеңі.

Егер қысқа мерзімді бюджеті әдетте көтереді әлдеқайда бақылау функцияларын қарағанда, ұзақ мерзімді, негізінен қызмет етеді мақсаттары үшін жоспарлау.

-Постатейные бюджеттер (line-item budgets)

Баптар бойынша бюджетке көздейді қатаң шектеу сомасын әрбір жеке бап шығыстарды көшіру мүмкіндігі басқа-бап.

-Бюджеттер уақытша кезеңі

Бұл термин білдіреді бюджеттеу жүйесін, онда жұмсалмаған кезеңнің аяғындағы қаражат қалдығы келесі кезеңге көшірілмейді.

Бұл түрі бюджеттің пайдаланылады көптеген ұйымдар, т. б. мүмкіндік береді нақты қызметін бақылау менеджерлер мен шығыс ресурстар , пресекая «накопительские тенденциялары».