Кәсіпкерліктің маңызды функциялары туралы

Кәсіпкерліктің (бизнестің) маңызды функциялары туралы мәлімет қазақша. Кәсіпкерліктің маңызды функциялары дегеніміз не? Бұл: қаржы, өндіріс, маркетинг, сондай-ақ адам ресурстары және басқа да көптеген. Компания – өзі жиынтығы күрделі және бекетінің жұмыскерлерінің бірлескен жұмысының процестерін, олар тиісінше тиімділігі кезде ғана дұрыс орындау барлық өз функцияларын. Компания нәтижелілігі толығымен тәуелді орындалады бизнес функциялары. Негізгі қателік көптеген компаниялар басшыларының шағын бизнес болып табылады дәл болмауы тілегі кеңейтуге өз командасын және бөлу барлық міндеттерді үлкен саны сенімді серіктестер. Ұмтылу, бәрін өздері құртады бизнес, өйткені орындалады емес бизнес қызметі. Жоғары білікті және құзыретті қызметкерлер көмектеседі қалыпқа келтіріп өтті фирмалар және орындауға барлық задуманные міндеттері кәсіпорын.

Түрлері кәсіпкерліктің маңызды функциялары.

Барлық функциялары шағын бизнесті бөлінуі бірнеше түрлерін, олардың әрқайсысы өте маңызды жұмыс. Осы негізгі түрлері бар салмағы жағдайлармен және қосымша бөлімнен, алайда біз айтамыз ғана негізгі міндеттері туралы. Олардың арасында бөледі:

Өндірісі.
Маркетинг.
Әкімшілендіру.
Адами ресурстар.
Қаржы.

Осыған орай, әрбір түріндегі бұдан әрі.

Өндірісі функциясы ретінде бизнес

Өндірістік функциялары бизнес-жоспарлау – бұл жеке түріне функцияларын бизнес кәсіпорын құруды жоспарлап отыр, тауар немесе қызмет көрсету және оны әрі қарай жылжыту. Негізгі мәселелерімен байланысты осы функциясы болып табылады шикізат, материал, құрал-жабдық, жұмыс күші, құралдары.

Болуының арқасында мұндай міндеттер, компания алады көрінісі:

Өндірістік қуаты.
Орналасқан зауыт.
Схемасы орналасқан барлық жабдықтар зауытында.
Ерекшеліктері өндіру технологиясы.
Бақылау тауар сапасы.
Өндірістік шығындардың.

Құру құқығы тауардың береді функциялары жоспарлау ерекше мәртебесі негізгі және бастауыш.

Маркетингтік функцияларын бизнес-жоспар

Маркетинг – бұл жарнама және клиенттік базасын кеңейту. Яғни құрамына әртүрлі акциялар бойынша құрылған жарнама тауар, жаңа клиенттер іздеу, мықты ынтымақтастықты тұрақты сатып алушылар, және тағы басқалар. Алайда, бұл аз ғана бөлігі үшін, негізделген маркетинг негізгі функциялары.

Тек толық спектрін міндеттерді, олар алады, бұл функция:

Өткізу нарығын зерттеу.
Талдау өнімнің бәсекелес фирмалар.
Іздеу баламалар мен стратегиясын жасау және іздеу бойынша клиенттер.
Анықтау қажеттіліктерін және тұтынушылардың жоспарын құру, есеп осы көрсеткіштер бойынша.

Келмеуі болып табылады талдау маркетингтік зерттеулер компания әсер етуі мүмкін табыс, үлкен шығындар мен дұрыс орналасуы кеңселер мен дүкен – бұл негізгі проблемалар кездесетін басшысы алып, барлық функциялары.

Администрирование

Басқару – бұл міндет, ол сыяды:

Жинауға және өңдеуге келісімі.
Қабылдау және іске асыру қоңырау клиенттер мен серіктестерге керекті ақпарат.
Табысты іске асыруға мүмкіндік береді.
Сапасын бақылау және сатып алу.
Бухгалтерлік есепке алу жүргізіледі.
Клиенттермен қатынасты.
alt=»функциялары бизнес»

Онда қарағанда, күнделікті айналысады, хатшылар, бухгалтерлер мен сатушылар тауардың және әкімшілендіру, бизнес.

Функциясы-бизнес – адами ресурстар

Кіреді іздеу жоғары білікті мамандарды табысты қарым-қатынас көптеген серіктестермен, іске асыру барлық тапсырмаларды белгіленген мерзімде. Адами фактор – маңызды бөлігі бизнес жүргізу.

Қаржы

Қаржыландыру кәсіпорын – бұл міндетті тармақ үшін оның толыққанды жұмыс істеуі. Тиімді жұмыс істеу үшін тарту қажет капитал, яғни, іздеу салымшылардың басқаруға, табыстарды, бөлуге арналған шығыстар материалдар бар болған жағдайда кредит беру – қадағалауға берешек және тағы басқалар.

Үшін бизнес болып жұмыс істеді сапалы және үйлесімді, қамдану керек туралы толыққанды орындау әр негізгі функциялары бизнесті ұйымдастыру. Олай болмаған жағдайда, компания, ол мүмкін емес реттеу ішкі процестер алмайды әлемдік деңгейге шыға болуға үлгі.

Осы баптың Сіз туралы қандай негізгі функциялары бизнес нарықтық экономикада, олардың сипаттамасы және рөлі тыныс-тіршілігін қамтамасыз ету компанияның.

Компания болып табылады күрделі механизмі, табысты нәтижелілігі тәуелді болады қаншалықты отлажены жекелеген компоненттері. Әрбір жүйенің элементі үшін жауап береді, сол немесе басқа опцияны таңдаңыз.

Айтпақшы, ең кең тараған қателіктер болып табылады ұмтылу бәрін өзіне емес, беруге ниет білдіре отырып, белгілі бір қызметтерді орындау, бизнес неғұрлым құзыретті мамандарға.

Түрлі сыныптамасы бар, алайда, кең мағынада ең көп таралған негізгі функциялары бизнес мынадай:

Производственная функция бизнес қамтиды құру процесі, тауар немесе қызмет көрсету көмегімен ресурстарды, шикізат және материалдар, жабдықтар, жұмыс күші, ақша.

Бұл аспект көрсетеді кәсіпорынның өндірістік қуаты, зауыттың орналасуы орналастыру тәсімі, жабдықтардың ерекшеліктері, технологиялық процесінің, сапасын бақылау, оңтайландыру, өндірістік шығындарды және т. б.

Өйткені бұл функция жасаумен тығыз байланысты нарықтық өнімнің, онда сарапшылар облысының кәсіпкерлік және менеджмент деп жиі атайды, оның негізгі, краеугольной функциясы.

Маркетинг
Көбінесе маркетинг сөзі тек жарнама және тауарлар дистрибуциясы. Алайда, іс жүзінде бұл олай емес.

Маркетингтік функция кең қолдану облысы және қамтиды нарығын зерттеу, бәсекелестерді талдау; әзірлеу стратегиясы, баға белгілеу, әзірлеу түю, бренд қалыптастыру және т. б.

Шын мәнінде, бұл функция первична қатысты өндіру, өйткені ол анықтаумен айналысады қажеттіліктері мен тұтынушылардың қажеттіліктерін, өндіріс дайындайды талап етілетін нарық өнім.

Мысалы, топ маркетологтар зерттейді психологиялық ерекшеліктері белгілі бір демографиялық топ халықтың подстраивает нарықтық өнім бұл ерекшеліктері үшін неғұрлым толық қанағаттандыру үшін тұтынушылардың қажеттіліктерін.

Маңыздылығына маркетинг негізгі функцияларын бизнес көрсетеді және бұл бизнес-жоспарда бөлінеді жеке бөлім — маркетинг жоспары.

Ал болмағанын жүргізуге мұқият маркетингтік зерттеулер, халықаралық нарықтардың әкеліп соғуы мүмкін құлдырауына және многомиллионными қояды.

Қаржы
Қаржылық функциясы байланысты тарта отырып, капиталдың бизнес жүргізу үшін, ақша ағындарын басқару, бақылау, дебиторлық және кредиторлық берешек.

Қаншалықты сауатты құрастырылған қаржылық бизнес-процестер, байланысты компанияның өміршеңдігін, өйткені ешқандай тамаша өнім немесе стандартты емес маркетинг емес құтқарады корпорациясына, ол емес, қабілетті жолға бухгалтериясына.

Адам ресурстары
Бұл компоненттің бірде-бір кәсіпорын жұмыс істей алмайды, өйткені өндірістік операциялар орындалады адам немесе оның қатысуымен.

Бұл функция бизнес іздестірумен байланысты лайықты мамандардың жүргізу, сұхбаттасу, кадрлық іс жүргізуді выплатой зарплаты бойынша іс-шараларды өткізу қызметкерлерінің біліктілігін арттыруға ынталандыру, жеке тұлғалық өсу. Тиімділігі компанияның әр қызметкеріне байланысты жалпы нәтижелілігі.

Администрирование
Жинау, құжаттарды өңдеу, кіріс қоңырауларын қабылдау және өзге де рутинные күнделікті операциялар орындалады хатшысы мен ассистенттері.

Көптеген жете бағаламайды бұл функцияны бизнес, сонымен қатар, тиімділігі бастығының тығыз байланысты тиімділігі, оның хатшысы. Көптеген сарапшылар менеджмент бойынша көрсетеді табысты басқармасы негізделеді табысты қолдау басшылардың ассистенттері.

Сондай-ақ, жиі функцияларына бизнеске жатқызады, сату, сатып алу, қарым-қатынастар қоғаммен, бухгалтерияға. Алайда, барлық осы функцияларды бөлуге болады жоғарыда аталған. Тенденциясының бірі қазіргі бизнесте болып табылады аутсорсинг бизнес-процестер мен аутстаффинг қызметкерлер.

Жалпы ақпарат
Бағдарлама кешенді болып табылады — онда үйлесім тапқан сұрақтар менеджмент, маркетинг және қаржы басқаруды, стратегиясын, этика, саясат пен бизнесте.

Оқыту бағдарламасы көмектеседі дамытуға Сіздің білім мен түсіну әдістері, олардың көмегімен ұйым жұмыс істейді жүзеге асыру арқылы бес негізгі функциялары мен олардың әсер ету — Адами ресурстар, ақпаратты Басқару, Маркетинг, Операциялар, Бухгалтерлік есеп және Қаржы, сондай-ақ, бұл функцияларды интеграцияланған.

Мақсаты:

показать қосқан дәстүрлі бизнес-функцияларды енгізеді ұйымына жеке-жеке және аралас;
негіздерін қалау практикалық дағдыларды түсіну және осы функцияларды орындау;
туралы түсінік беру көздері, негіздері, оның күшті жақтары мен шектеулер бизнес-функцияларды тұрғысынан әр түрлі мүдделі тараптардың.
Қадір-қасиетін бағдарламасы

—бағдарлама Ұлыбритания Ашық университеті оқытылады орыс тілінде;
— қамтамасыз етіледі халықаралық деңгейдегі білім саласындағы менеджмент;
— басқару қабілеті дамиды.

Кейін оқыту бағдарламасы «Бизнес-функцияларды контекстінде» Сіз:

қалай және неге пайда болды, сол немесе өзге де функцияларды бизнес, олар қалай болуы мүмкін интеграциялануы;
түсіну тәсілдері, солардың көмегімен функцияларды бизнес мүмкін құрылымдалған жұмыс істейтін болады әр түрлі жағдайларда (ұйым, сала, ел, аймақ);
білімді меңгеру бойынша бірқатар заттарды байланыстырылатын негізгі функционалдық облыстары;
түсіну кейбір адамға деген және белгісіздік бизнес жұмысының танысуға теориями, описывающими бизнестің жұмысын осындай жағдайларда;
пайдалануға аналитикалық дағдылары, дағдылары, тұсаукесерлерді өткізу және келіссөздер жүргізу, сондай-ақ дағдылары, байланысты талдау үшін қажетті деректер зерттелетін процестер.
Сипаттамасы
Бағдарлама зерттеу материалды, құрылымдалған жеті блоктар.

Бірінші блок білдіреді кіріспе, ал соңғысы үшін қызмет етеді интеграция және бекіту зерделенген. Қалған блоктар арналды бес функционалдық облыстар.

Блок 1 Кіріспе таныстырады қабылданған хабардар тәсіл, оның құндылықтары мен допущениями. Қысқаша сипаттау әрбір бес функцияларын түсіндіреді, олар дамыған келесі блоктар.

2-Блок операцияларды Басқару — сауда орталықтары рөліне және операциялық функциялары, оның әсері ұйымдастырушылық стратегиясы. Зерттейді ең маңызды шешімдер саласындағы операциялық менеджмент және түсінік береді, қауіп-қатерлерге, тән жоспарлау және бақылау операциялары. Маңыздылығын көрсетеді операциялық менеджмент тұрғысынан жеткізу тізбегін, сондай-ақ рөлі қызметінің көрсеткіштерін және сапасын басқару.

3-Блок Маркетинг — деп түсіндіреді маркетингтің мәнін және маңызын түсіну күрделі жұмыс. Қарайды нарықтық ортасы және оның әсері; зерттейді тәсілдерін тұжырымдау маркетингтік стратегиясын сұрауларын қанағаттандыру үшін тұтынушылардың өз тауарлармен және қызмет көрсетулермен; көрсетеді, бұл мүмкіндік береді компанияның бәсекеге тиімді.

Блок 4 Есеп және қаржы — қоятындығымен байланысты ретінде бухгалтерлік ақпарат менеджерлерге және пайдаланылады, олар қабылдау үшін сауатты бизнес шешімдер. Қамтиды қаржылық есеп, шығындарды басқару, бюджеттеу, негізгі қаржылық көрсеткіштері, инвестициялау туралы шешімдер қабылдау.

5-Блок Басқару, адам ресурстарын (АРБ) — көрсетеді шығу тегі функциялары МЕКЕМЕЛЕР мен тән, оның түрлері. УЧР болды негізгі сипаттамасына жұмыс кез келген менеджер шамасына қарай, жауапкершілік, команда және жеке қызмет бойынша төмен түседі ұйымдастырушылық иерархиясы. Тиісінше, бұл блокта оқытылады арасындағы байланыс МЕКЕМЕЛЕР мен бизнес стратегиясы; анықталады негізгі аспектілерін өзара қарым-қатынас қызметкерлер мен қызмет түрлері бойынша барабар қамтамасыз ету үшін ұйымдастыру адамдар орындауға қабілетті, поручаемые оларға тапсырмалар.

6-Блок ақпаратты Басқару — барлық аспектілерін қамтиды ақпараттық менеджмент в организациях. Мұнда ақпарат ретінде анықталады негізгі ресурсы және түсіндіріледі, мақсаты басқару функциясы ақпарат. Зерттеледі рөлі ақпаратты әр түрлі формаларда қабылдаған шешімдерді қатар мәні, ол болуы мүмкін үшін ұйымдастыру түсіну және билік. Көрсетілгендей, басқарушылық ақпарат жүйесін анықтайды келбеті бизнес-процестердің және подпитывают ұйымдастырушылық өзгерістер.

Блок 7 Қорытынды — құрамында жалпылама қорытындылар туралы рөлдерде функцияларын ұйымдар мен маңыздылығы туралы, олардың өзара іс-қимыл. Сонымен қатар, ол ықпал етеді орындауға Сіздермен бағаланатын жұмыс орындау бойынша қорытынды жазбаша тапсырмалар және емтихан тапсыру.

Осы бағдарламаға сәйкес курс қамтиды басшылығының әрбір блок бойынша (веб-сайтында) бес хрестоматий:

1-ші кітап Операциялық менеджмент
2-кітабы маркетинг Негіздері
Кітап 3 Кіріспе бухгалтерлік есеп
Кітап 4 адам ресурстарын Басқару
Кітап 5 Ақпараттық менеджмент тұрғысынан.

Элементтері:
Маңызды, бұл осы бағдарламаға ғана оқытылады теориясы. Пайдалану тәсілдерін бағытталған оқыту тәжірибесін зерттеуге мүмкіндік береді, бұл жаңа идеялар байланысты Сіздің тәжірибесі мен жұмыс жағдаймен ұйымдарында, Сіз жұмыс істейтін немесе жақсы білесіздер. Жиі бұл болады жасауға шақыру, өйткені процесі, идеяларды қолдану курс әкелуі мүмкін бір келкі болған кезде орналастыру тәжірибесін теориялық контекст. Түсіну Сіздің тәжірибесін мұндай жағдайларда ықпал етеді прояснению және жоспарлайды практикалық ойлау заңдылықтарын. Нәтижесінде Сіз жаңа көзқараспен қарауға, өз тәжірибесіне және қалай ол қатысы жоқ зерттелген теориялық моделі.

Оқытуды көздейді 6 ашық сабақ (тьюториалов), қарым-қатынас және студенттердің интернет-конференция тобының басшылығымен және қатысуымен оқытушының (тьютордың).

Қолдау формалары мен бақылау студенттердің
Сабақтар бағдарламасы бойынша жүргізілуде жүйесі ашық қашықтықтан білім беру қолдау. Тек осындай нысаны мүмкіндік береді студент оқытыла арналған бағдарламасы. Қашықтықтан білім беру қолдау білдіреді жүйелі түрде жүргізу тьюториалов, студенттің өзіндік жұмысы, бірегей оқу материалдарымен, Интернет-конференция курстың қамтамасыз ететін тұрақты өзара іс-қимыл оқытушы (- ң тьютормен) және студенттердің өз тобының жазбаша жұмыс, көшпелі мектеп, емтихан. Студент испытает өзін өздік жұмысына, семинарларға терең батыру бизнес-процестер разовьет өзіне управленческо-кәсіпкерлік қабілеті.

Білімді бағалау
Оқу процесінде студенттер орындайтын 6 жазбаша тапсырмалар, соңында — жазбаша емтихан.

Біліктілігі
Бағдарламаны табысты аяқтауға расталады дипломмен кәсіби қайта даярлау туралы, сертификатпен ЛИНК, есепке ала отырып, кәсіптік пәндер бойынша студенттерге жоғары білім беру.

Функциялары бизнес
Бұл принциптер зерттеу екі негізгі аспектіні атауға болады. Олардың бірі әзірлеу болды ұтымды басқару жүйесі ұйым. Анықтай отырып, негізгі функциялары бизнес, теоретиктер — классика болды сенімді анықтай алады ең жақсы тәсілі бөліну ұйымның бөлімшелері немесе жұмыс тобы. Дәстүрлі түрде мұндай функциялары болып саналған қаржы, өндіріс және маркетинг. Бұл болды тығыз байланысты және анықтау негізгі функцияларын басқару. Бас қосқан Файоль басқару теориясына тұрды деп қарады басқару әмбебап тұратын процесс бірнеше өзара байланысты функцияларды сияқты жоспарлау және ұйымдастыру. Келесі бөлімде осы тараудың біз егжей-тегжейлі қарастырамыз өзіндік басқару функциясы. [c.67]

Функциялары бизнес-жоспар. Функциялары, бизнес-жоспар әдетте бөлінеді ішкі және сыртқы қатынасы бойынша фирма. [c.170]

Ішкі функцияларына бизнес-жоспарын жатқызады [c.170]

Перспектива әлеуметтік жауапкершілік шоғырланған сол функциялары бизнес, анықталған проблемалар шеңберінен шығатын қарапайым қол жеткізу экономикалық тиімділігі. Осы бағдарламаға сәйкес, келешекте басты міндет бизнесті кіреді әлеуметтік қажеттіліктерді қанағаттандыру, артылады, оған үкіметі немесе туындаған жетілмегендігімен байланысты (мысалы, сыртқы әсермен экономикалық қызмет). Мысал ретінде ерікті түрде іске асыруға компаниялар бағдарламаларды азайту бойынша көмірқышқыл газының әсер ететін жаһандық жылыну. Компания маңыздылығын анықтайды әлеуметтік қажеттіліктерін, жауапкершілік көлемі және [c.462]

Ерекшелігі осы моделін оңтайландыру болып табылады қамтамасыз ету және қаржылық-есептеу функциялары. [c.166]

Мемлекеттік, сондай-ақ жеке меншік кәсіпорындар жұмыс істейді жағдайында тәуекел және белгісіздік. Бәлкім, ең маңызды функциясы-бизнес болжау болып табылады, ол әрқашан алдында жоспарлау және бюджеттеу және өзінің мақсаты бар қаупін төмендету шешімдер қабылдау кезінде. [c.235]

Шығындардың тиімділігі қатынасы ретінде айқындалады әсер (нәтиже) көлеміне шығындар, оның әсері әрқашан өлшенеді көрсеткіші бойынша генератордың шығындар (сол функциясын бизнесті қамтамасыз ететін осы санат бойынша шығындар). Тікелей коммерциялық шығындар көрсеткіштері генераторлар шығындарды қызмет етеді әр түрлі (әр түрлі мақалалар ПКР) шамасын сату көлемін (бөлу).Негізінде тиімділігін есептеу жүргізіледі жіктеу жиынтық ауытқу ПКР бойынша интенсивті факторы (ставкасы бөлу) және экстенсивному факторы (бөлу базасы). [c.362]

6 кезең. Компания негізделген процестер мен нәтижелері. Енді көптеген компаниялар қайтадан өзгертіп, өзінің құрылымын, шоғырландыра отырып, оның басты процестеріне, ал бөлімдерде. Ұйымдастыру бөлімдеріне жиі кедергі деп санайды орындау үшін негізгі функцияларын бизнес сияқты жаңа өнімдер жасау, сатып алу және ұстау, сатып алушылар, тапсырыстарды өңдеу және клиенттерге қызмет көрсету. Үшін белгілі бір нәтижелерге қол жеткізу бойынша барлық осы процестер, компанияларда құрылады аралас команда және олардың басшылары тағайындалады. Маркетологтар және сауда қызметкерлері көп уақыт жұмыс істейді және мұндай командаларда. Соның салдары ретінде, олар алдында есеп береді екі бастықтары, команда немесе команда (суретті қараңыз). 24.1, д, тұтас стрелка) және маркетинг бөлімімен (пунктирная стрелка). Әр команда мезгіл-мезгіл жібереді бөлімдері сипаттамалары өз мүшелерінің қызметін. Бөлімдер маркетинг жауап береді оқыту өз қызметкерлерін тағайындау, олардың жаңа командалар, жалпы баға. [c.811]

Маркетинг, бәлкім, ең маңызды функциясы-бизнес, өйткені оның мақсаты — табыс алу, соның ішінде пайданың жұмсалады. [c.119]

Функциялары бизнес-жоспар. Бизнес-жоспар орындайды әр түрлі функциясы, ең маңызды оның ішінде болып табылады [c.261]

Сонымен қатар, внутрифирменными функциялары бизнес-жоспарлау үлкен мәнге ие айқындау кезінде стратегиясын жоспарлау макродеңгейде. Жиынтығы ұзақ мерзімді бизнес-жоспарларын кәсіпорындар құрайды, ақпараттық базаны әзірлеу үшін негіз болып табылады ұлттық саясат жоспарлау шеңберінде экономиканы мемлекеттік реттеу. [c.9]

Ашып, мәнін, функцияларын бизнес-жоспар. [c.42]

Сыртқы ресімдеу. Сәйкестігін заманауи дизайн нысандары бұйымдар оның функциялары. Бизнес-жоспар анағұрлым ұтады, егер оған келтірілген фотосурет немесе сурет бұйымдар беретін жеткілікті айқын түсінік тауар түріндегі соңғы. [c.84]

Бизнес-функция, бизнес-үдерістер [c.162]

Арасында барлық функцияларын бизнестің рөлі операциялық функциялары, бәлкім, анықталған кем барлық басқа. Көбінесе, ол туралы еске алады өнеркәсіп есептегенде өндірістік функциясы. Ұлыбританияда бар пікір, бұл операциялар болуы тиіс мазаламай тек қана басқарумен айналысады өндірісімен, мен көп ешкімді. Жетекшілердің көпшілігі мойындайды, олар жатқызылатын қаржы, маркетинг, басқару кадрларымен және, әрине, корпоративтік стратегияны өндіру, сонымен бірге бөлінеді ғана үлесіне тиді. Бұл емес, онда қарым-қатынас, бұл барлық жерде таралған, Еуропада, әсіресе, Жапония, өндірістік қызметпен, әдетте айналысатын емес, кім, өзге де фирмасының директоры. Мүмкін, бұл түсіндіреді, неге Британия жалғыз өзі бастан кешкен қиындықтары, олар белгілі емес, бүкіл остальному әлемге. Дегенмен, алайда, қазірдің өзінде пайда болды белгілері қатар, бұл көзқарас біртіндеп өзгеріп, мұнда. [c.7]

Полифункциональная бойынша өзінің мәні және мазмұнына рөлі маркетинг тудырып оның көптеген анықтамалары (2000-ға жуық). Сипаттай отырып, орын маркетинг шаруашылық ойлау және іскерлік тәжірибеде қазіргі заманғы капитализм, бірі оның жетекші теоретик Питер Друкер деп жазады «Маркетинг емес функциясы болып табылады, білдіреді көзқарас барлық саласын экономика қамтиды өндіру және қызмет көрсету. Барлық, бұл бизнес әлемінде білдіреді маркетинг немесе қосылады бұл ұғым»5. [c.28]

Немесе қажет болса, неғұрлым нақтыланған анықтамасы маркетинг — бұл функция бизнес бірдейлендіретін қанағаттандырылмаған қажеттіліктер мен қажеттіліктерін анықтайды, өлшейді және олардың шамасын және әлеуетті пайдалылығын анықтайды, қандай мақсатты нарықтары-ақ жақсы қызмет көрсету мәселелерін шешеді бойынша тауарлар, көрсетілетін қызметтер мен бағдарламалар, тиісті таңдалған нарықтар, шақырады, әрбір қызметкердің ұйымдастыру туралы ойлауға тұтынушы және қызмет көрсету. [c.12]

Білім беру қызметі нарығында тиімді мінез-құлық жоо, колледж және басқа да ұйымдардың қажеттілігімен байланысты факторларды есепке алу, жаңалығы мен жоғары дәрежелі белгісіздік және ықтималдығын, сондықтан ұсынылсын пайдалануға ӨҚО үшін ұйымның стратегиясын қалыптастыру және оны тиімді іске асыру. Сол сияқты әділ және ұсынады практикалық құндылығы, егер талдау, құрылымы мен функциялары, бизнес-жоспар үлгісі ретінде мақсаттар жүйесін және өндірістік-коммерциялық және басқа да қызмет түрінің даму ұйымының (кесте. 5.4) және жіктеу әдістерін болжау жұмыс істеуін ұйымдастыру (кесте. 5.5). [c.82]

Ф функцияларының бірі бизнес [c.20]

Анықтаймыз сыртқы функциялары, бизнес-жоспар. [c.20]

Қазіргі заманғы экономикалық теория бөлінеді бірнеше функцияларын бизнес-жоспарлау. [c.179]

Басқару тұжырымдамасы Файоль алынды негізге басқару жүйелерін ортасына дейін XX в., дегенмен претерпевала бірқатар өзгерістер. Сонымен, алты негізгі функцияларын компания қызметінің бөлініп, әкімшілік қызметі, т. е. басқару жазаланады. Басқармасы болды келесі түрде түсініледі емес, функцияларының бірі бизнес, ал басшылық сол өндірісті ескере отырып, қаржыны және т. б. Түсінігі басшылығының, сондай-ақ жақсартуға бағытталған өзгерістер. Астында қазірдің өзінде [c.25]

Сыртқы функциялары бизнес-жоспарлау [c.264]

Ішкі функциялары бизнес-жоспарлау Басқа сыртқы функцияларын іске асыратын құжат ретінде осындай, бизнес-жоспарлау үдерісі мәжбүрлейді бизнесмен барабар бағалау затеваемые немесе продолжаемые кәсіпкерлік іс-әрекеттер. Жоспарлау кезінде тура қарауға кәсіпорын әр түрлі позициялар, бағалау түрлі аспектілері (мысалы, сату, кадрлар, ынталандыру). Көптеген табылған барысында бизнес-жоспарлау күшті және әлсіз жақтарын кәсіпорынның мүмкін емес еді увидены, егер үстінен бизнес-жоспарда тұрды. [c.266]

Вебстер прослеживает эволюциясын ұйымдастыру позициялау, маркетинг сәттен бастап, ол алғаш рет пайда болды бөлек функция бизнес 1920-шы жылдары Бастапқыда маркетинг развился және қолдау функциялары сату. Кезде өсіп келе жатқан бәсекелестік нарығында талап етілетін неғұрлым жетілдірілген түсіну тұтынушылық мінез-құлық, сақталатын жетілдірілген орындалуын басқару маркетинг-микс. Өйткені пайда болған жоқ бірде-бір жалғыз нысанын, маркетинг, взяла еді өзіне жауапкершілік бұл рөлін, Ф. Вебстер бөледі бес алғышарттар, базировалось құру дәстүрлі маркетингтік ұйымдар. Оларға енгізілген мынадай болжамдар туралы [c.435]

Аталған мектептің өкілдері выделяли үш негізгі функциялары бизнес: қаржы, өндіріс және маркетинг. Олар полагали, бұл бөлу мүмкін лечь в основу оңтайлы бөлу ұйымның бөлімшелері. [c.20]