Шешім қабылдау жүйесі туралы мәлімет

Шешім қабылдауды қолдау жүйелері (СППР) (ағыл. Decision Support System, DSS) — компьютерлік автоматтандырылған жүйесі, мақсаты-адамдарға көмек шешім қабылдайтын күрделі жағдайларда толық және объективті талдау пән. СППР пайда болған бірігу нәтижесінде басқарушылық ақпараттық жүйелерді және деректер базаларын басқару жүйелерін.

Талдау үшін және қазбаларының ұсыныстар СППР әртүрлі әдістер қолданылады. Бұл болуы мүмкін: ақпараттық іздеу, деректерді интеллектуалды талдау, білімді іздеу деректер негізінде ой жүгірту прецеденттер, имитациялық модельдеу, эволюциялық есептеу және генетикалық алгоритмдер нейрондық желі, жағдайлық талдау, когнитивті модельдеу және т. б. бұл Кейбір әдістерін әзірленді аясында » жасанды интеллект. Егер негізде жұмыс СППР жатыр әдістері, жасанды интеллект, онда туралы айтуға интеллектуализированной СППР немесе ИСППР. Жақын СППР сыныптар жүйелер — бұл сараптық жүйелер мен автоматтандырылған басқару жүйелері.

Шешім қабылдауды қолдау жүйелері, СППР, Decision Support System, DSS — компьютерлік автоматтандырылған жүйесі, мақсаты-адамдарға көмек шешім қабылдайтын күрделі жағдайларда толық және объективті талдау пән.
СППР пайда болған бірігу нәтижесінде басқарушылық ақпараттық жүйелерді және деректер базаларын басқару жүйелерін.

Шешім қабылдауды қолдау жүйелері үшін арналған қолдау многокритериальных шешімдер күрделі ақпараттық ортада. Бұл ретте многокритериальностью түсіндіріледі факт, бұл нәтижелері, қабылданған шешімдердің бағаланады емес, бір-бірден, ал жиынтығы бойынша көптеген көрсеткіштерін (өлшемдерін) қаралатын бір мезгілде. Ақпараттық күрделілігі анықталады есепке алу қажеттілігімен үлкен деректер көлемін өңдеу, олардың көмегінсіз қазіргі заманғы есептеу техникасын, іс жүзінде орындалмайды. Осы жағдайларда саны ықтимал шешімдер, әдетте, өте күшті болды, және таңдау ең жақсы оның ішінде «көз», жан-жақты талдау әкелуі мүмкін, өрескел қателер.

Қолдау жүйесі шешім СППР шешеді екі негізгі міндеттері:

таңдау ең жақсы шешім көптеген ықтимал (оңтайландыру),
ретке келтіру мүмкін шешімдер бойынша предпочтительности (саралау).
Екі міндеттері бірінші және ең маңызды сәт болып табылады таңдау жиынтығы критерийлер, солардың негізінде одан әрі бағалануы және салыстырылуы мүмкін болатын шешім (біз оларды атауға, сондай-ақ балама). Жүйесі СППР көмектеседі пайдаланушыға керек мұндай таңдау.

Талдау үшін және қазбаларының ұсыныстар СППР әртүрлі әдістер қолданылады. Бұл болуы мүмкін: — ақпараттық іздеу,

деректерді интеллектуалды талдау,
білімді іздеу деректер
пайымдау негізінде прецеденттер,
имитациялық модельдеу,
эволюциялық есептеу және генетикалық алгоритмдер
нейрондық желі,
ахуалдық талдау,
когнитивті модельдеу және т. б.
Кейбір осы әдістерді әзірленді аясында » жасанды интеллект. Егер негізде жұмыс СППР жатыр әдістері, жасанды интеллект, онда туралы айтуға зияткерлік СППР немесе ИСППР.

Жақын СППР сыныптар жүйелер — бұл сараптық жүйелер мен автоматтандырылған басқару жүйелері.

Жүйесі шешуге мүмкіндік береді жедел және стратегиялық басқару негізінде есепке алу туралы деректер.

Шешім қабылдауды қолдау жүйелері кешенін білдіреді бағдарламалық аспаптық құралдары үшін деректерді талдау, модельдеу, болжау және басқару шешімдерін қабылдау, тұратын меншікті әзірлемелер корпорацияның сатып алынатын бағдарламалық өнімдер (Oracle, IBM Cognos).

Теориялық зерттеулер әзірлеу саласындағы алғашқы шешімдерді қабылдауды қолдау жүйелерін жүргізілді технологиялық институтының Карнеги соңында 50-жылдардың басында 60-жылдардың ХХ ғасырдың. Біріктіру, теорияны практикамен сәтті мамандарына Массачусетс технологиялық институтының 60-шы жылдары. Ортасында және соңында 80-шы жылдардың ХХ ғасырдың пайда болды сияқты жүйелер EIS, GDSS, ODSS. 1987 жылы компания Texas Instruments әзірледі үшін United Airlines Gate Assignment Display System. Бұл мүмкіндік береді айтарлықтай азайту шығындар ұшу және реттеу басқармасы түрлі әуежайлар бастап Халықаралық әуежайы O ‘ Hare Чикагода дейінгі Stapleton Денвер, Колорадо штаты. 90-шы жылдары саласы мүмкіндіктерін СППР әдебиетті арқасында енгізу, деректерді сақтау орнын және құрал-OLAP. Пайда болуы жаңа технологиялар есептілікті жасаған СППР таптырмайтын менеджменттегі.

Жіктеу СППР
Бойынша өзара іс-қимыл пайдаланушы бөлінеді үш түрі СППР:

пассивті көмектеседі, шешімдер қабылдау процесіне, бірақ мүмкін ұсынуды нақты ұсыныстар;
белсенді тікелей қатысады дұрыс шешім;
кооперативтік көздейді өзара іс-қимыл СППР пайдаланушымен. Выдвинутое жүйесімен ұсыныс пайдаланушы пысықтау, жетілдіру, содан кейін жіберу кері жүйесін тексеру үшін. Кейін осы ұсыныс жаңадан пайдаланушыға ұсынылады, және де осы уақытқа дейін, ол мақұлдайды.
Тәсілі бойынша қолдау ажыратады:

модельно-бағдарланған СППР, пайдаланады қолжетімділік статистикалық, қаржылық немесе өзге де модельдер;
СППР негізделген, коммуникацияларда, жұмысты қолдайды, екі және одан да көп пайдаланушылардың айналысатын жалпы міндеті;
СППР бағдарланған деректер қол жеткізе уақытша қатары. Олар пайдаланады, тек қана ішкі емес, сыртқы деректер;
СППР бағытталған құжаттар, манипулируют неструктурированной ақпаратпен жасалған әр түрлі электрондық форматта;
СППР бағдарланған білім береді мамандандырылған проблемаларды шешу негізделген фактілер.
Пайдалану саласы бойынша бөледі:

жалпыжүйелік
үстел СППР.
Жалпы жүйелік жұмыс істейді үлкен ДСЖ қолданылады көптеген пайдаланушылар. Үстелдік болып табылады шағын жүйелерімен және қолайлы басқару үшін дербес компьютер бір пайдаланушы.

Сәулет СППР
Функционалдық СППР
Ең қарапайым тұрғысынан сәулет. Олар таралған жоқ ставящих алдына жаһандық міндеттер бар және төмен деңгейі ақпараттық технологияларды дамыту. Ерекшелігі-функционалдық СППР болып табылады талдауға ұшырайды қамтылған деректер файлдарында операциялық жүйелер. Артықшылықтары осындай СППР болып табылады, ықшамдылық үшін пайдалану бір платформалар мен жеделдігі болмауына байланысты қажеттілігі артық жүктемеу деректер мамандандырылған жүйесі. Келген кемшіліктерді атап өтуге болады: тарылуы мәселелер ауқымын көмегімен шешілетін жүйесінің сапасының төмендеуі, деректер болмаған кезеңде оларды тазалау, жүктемені ұлғайту операциялық жүйені әлеуетті мүмкіндігімен тоқтату.

СППР пайдаланатын тәуелсіз витриналар деректер
Қолданылады ірі ұйымдарда бар бірнеше бөлімшелері, соның ішінде бөлімдер ақпараттық технологиялар. Әрбір нақты деректер витринасы құрылады белгілі бір міндеттерді шешу үшін бағытталған жеке шеңбер пайдаланушылар. Бұл айтарлықтай өнімділігін арттырады. Енгізу мұндай құрылымдардың қарапайым. Бірі-теріс сәттерді атап өтуге болады, онда бірнеше рет енгізіледі түрлі көрмелер, сондықтан да қайталануы мүмкін. Бұл арттырады шығындар ақпаратты сақтауды қиындатады рәсімдерін біріздендіру. Толтыру сөрелер деректер жеткілікті қиын байланысты, ол пайдалануға тура келеді көптеген көздері. Жоқ бір көрініс бизнесті ұйымдастыру, салдарынан ол жоқ түпкілікті шоғырландыру.

СППР негізінде екі деңгейлі деректер қоймасы
Пайдаланылады ірі компанияларда, деректер олардың шоғырлануы бірыңғай жүйесіне. Анықтау және өңдеу тәсілдері, ақпарат бұл жағдайда біріздендірілді. Қамтамасыз ету қалыпты жұмыс осындай СППР талап етіледі бөлу мамандандырылған командасын оған қызмет көрсететін. Мұндай архитектура СППР айырылған кемшіліктерді алдыңғы, бірақ оған мүмкіндік жоқ деректерді құрылымдауға жекелеген топтары үшін пайдаланушылар, сондай-ақ шектеу ақпаратқа қол жеткізу. Қиындықтар туындауы мүмкін өнімділігі.

СППР негізінде трехуровневого деректер қоймасы
Мұндай СППР қолданады деректер қоймасы, қалыптасады витриналар деректерді, пайдаланылатын топтар пайдаланушылар, шешуші ұқсас міндеттері. Осылайша, қол жеткізу қамтамасыз етіледі, нақты құрылымдалған деректер, сондай-ақ бірыңғай шоғырландырылған ақпарат. Толтыру сөрелер деректер оңайлатылады пайдалануға байланысты тексерілген және тазартылған деректер орналасқан бірыңғай көзінде. Бар корпоративтік деректер моделі. Мұндай СППР ерекшеленеді кепілді өнімділігі. Бірақ бар деректердің молдығы, өсуіне әкеледі талаптарын және оларды сақтауға арналған. Сонымен қатар, келісу қажет осындай сәулетін көптеген облыстардың, бар әлеуетті түрлі сауалдар.

Құрылымы СППР
Бөледі негізгі төрт құрамдас бөлігі:

ақпараттық деректер қоймасы;
құралдары мен әдістерін табу, өңдеу және деректерді жүктеу (ETL);
көпөлшемді деректер базасы мен құралдарын талдау OLAP;
құралдары Data Mining.
Динамикалық модельдеу
Ерекше класс жүйелердің стратегиялық басқару шешімдерді қабылдауды қолдау білдіреді жүйесін жүзеге асыруға мүмкіндік беретін динамикалық процестерді модельдеу. Пайдалану кезінде әдістерді динамикалық модельдеу компанияның қызметі сипатталады түріндегі математикалық модель, онда барлық бизнес-міндеттері мен процестерге жүйе ретінде өзара байланысты есептелетін соғады.

Шешілетін сұрақтар
СППР жұмысын жеңілдетуге мүмкіндік береді кәсіпорын басшыларына және оның тиімділігін жоғарылатады. Олар айтарлықтай жылдамдатады шешу бизнесте. СППР орнатуға ықпал етеді адамдар арасындағы контакт. Олардың негізінде жүргізуге болады оқыту және кадрлар даярлау. Осы ақпараттық жүйесін арттыруға мүмкіндік туғызады қызметіне бақылауды ұйымдастыру. Болуы нақты жұмыс істейтін СППР береді үлкен артықшылықтары салыстырғанда бәсекелес құрылымдар. Арқасында ұсыныстарға сәкес СППР, жаңа тәсілдер шешімі күнделікті және стандартты емес міндеттерді шешу.

Жүйесін пайдалану мүмкіндік береді табу жауаптар көптеген сұрақтар пайда болған компания басшыларының, мысалы:

Бас директоры:
Қанша пайызға орындалды жоспар бойынша сату, табыс, пайда, шығыстар;
Қандай нарық үлесі тиесілі компаниялар;
Даму беталыстары нарық сегментінің онда компания;
Қандай түйінді көрсеткіштері компанияның өнімділігін ағымдағы кезеңде;
Қандай өзгеру үрдісінің негізгі көрсеткіштерін компанияның өнімділігін анық.
Бөлім басшысының жұмыс бойынша әріптестер:
Қандай серіктес әкеледі үлкен табыс, пайда;
Қандай жобалар, өнімдер тобының ең жақсы сатады аталған серіктес;
Қандай үрдістерді өзгерту арқылы сату серіктестер.
Басшысының қаржы департаменті:
Қанша әрбір жоба тұр менің кәсіпорнына;
Қанша қолдау сатылатын жобалар;
Қандай жобалар биылғы жылы тұр көп;
Әдетте әр түрлі бөлімшелер мен тұтастай алғанда компанияның арақатынаста болады төмен.

Мен міне поленился және обзвонил бірнеше компаниялар басшыларының, менің клиенттер. Тұрғысынан біледі ма, олар қандай шешім қабылдауды қолдау жүйелері». Білмейді. Алайда, барлық оған пайдаланады.

Керек прояснить. Және, бір мезгілде, деп есептейміз. осы баптың төртінші бөлігінде туралы мақалалар циклін тестілеуге ERP-жүйелер.

Қателесіп те жатады, кім деп санайды шешім қабылдау — бұл басымдылық маңызды дяденек жоғары кабинеттерде. Шын мәнінде бизнесте күн сайын қабылданады көптеген шешімдер әр түрлі деңгейде.

Менің жазған бірінші бөлігін, менің кейбір оқырмандар айыптады деп маған қандай да бір тым қарапайым нәрселер туралы емес, жоғары материях. Және де ERP жүйесі үшін жоғары материяның құрылады. Міне, осы бөлігінде және потолкуем туралы жоғары материях. Мен жай ғана мүмкін емес туралы айту күрделі есептерде, талдау, дәрмені туралы қарапайым құралдар үшін бизнес-процестерді автоматтандыру, онсыз ешқандай талдау мүмкін емес.

Осындай жағдайларда шешім қабылдауды қолдау жүйелері»? Шын мәнінде, барлық жай. Міне, сіз жейді дегенді білдіреді. Ежесекундно сіз шешім: онда газку қосу, онда притормозить, онда отынды құюға болады, онда тағы бір нәрсе. Сіз оларды қолданасыз? Әрине, қарап аспаптар панелі. Ешкім сіз үшін емес, шешім қабылдауға, бірақ сізге тиісті ақпарат істің жай-күйі туралы, үшін дұрыс тұжырым.

Шешім қабылданады әр түрлі деңгейде. Онда жеткілікті қарапайым болуы тиіс көз алдында дұрыс деректер және сіз қабылдайсыздар қатесіз шешім, бұл жағдайда автомобильді. Алайда, егер сіз. өзін штурвалом әуе лайнерінің, онда жағдай өзгеріп жатыр. Мұнда да бар аспаптар және олар жұмыс істейді, бірақ шешім қабылдау үшін қажет арнайы дайындау. Мұнда жай ғана мөлдір картиналар жеткілікті емес.

Сонымен тағы қиын болады, онда ашықтығына суреттер (приборлар), ешқандай жөні де бар, өйткені деректер тым көп және мұндай мәліметтер саны адам ғана переварит және қабылдамаса, дұрыс шешім. Сондықтан, өздеріне қолдау жүйесін шешім қабылдау, бұл шешімді интуитивті. Ал адамға белгілі, қателесуі мүмкін.

Сөзбе-сөз күн сайын бизнесте пайда массасы талап ететін мәселелерді тез жауап беру және шешім қабылдау. Тек кішкентай бөлігі ең қарапайым оның ішінде:
ақша келдік?
кезде тауар келеді?
ол бізге керек пе?
қанша ақша кассадағы?
дебиторка компания өседі немесе төмендейді?
біз қанша пайда тапты, өткен айда?
қайда кетті?
қанша тауардың еркін қоймада?
ол жеткізу?
және т. б. және т. б.

Барлық осы сұрақтар қызықтырады әр түрлі адамдардың, қатардағы менеджерден бастап компания басшысы. Осы сұрақтарға жауап керек бізге… шешімдер қабылдау.

Сұрақтарға жауап — бұл қарапайым аспаптар панелі. Біле жауаптар осындай қарапайым сұрақтар сіз тез дұрыс шешім қабылдайсыздар.

Ал енді жағдай посложней. Сіздің компания болса жүргізеді немесе айналысады дистрибуциясы. Сұрақтар тікелей әсер ететін бәсекелестік деңгейі және тиімділігі, сіздің компанияңыздың:
Яғни сатып алу жатыр.
Не керек?
Қанша керек?
Қашан?
Не керек?
Мен қанша керек?

және т. б.

Дұрыс жауаптар бұл мәселелер шешеді негізгі міндеттері кәсіпорын. Компания сатып алады, бұл оған керек емес дәл қазір. Ол сатып алады және өндіреді, яғни кожного дәл қазір. Ол затоваривает қоймалар, ол өндіреді тез және уақытылы. Сіз білесіз бе, сіз сатып алу керек қазір, ең алдымен, сіз сатып алыңыз емес, және:
бөліп ақша еді жұмсауға емес.
увеличите қорлар қоймаларында.
емес, сатып алыңыз, не.
қажетті тапсырыс шықса без қажетті жинақтаушы және өтіп кеткен.

Осы сұрақтарға жауап береді жүйесі. Осы сұрақтарға жауап болуы тиіс деңгейінде математикалық дәлдік, адам факторын. Мұндай жүйесімен, менің ойымша, болып табылады Теориясы Шектеулер Голдратта. Ол қалай жұмыс істейді басқару саласындағы сатып алу мен шығарсам (термометр) мұнда, өндіріс бұл жерде.

Осылайша, шешім қабылдауды қолдау жүйелері — бұл құрал, мүмкіндік беретін тез ақпарат алуға, қажетті шешім қабылдау үшін қажетті шешімдер.

Бірақ, қандай түрі қажет бұл ақпарат? Міне, осы жерде басты қиындық. Болады және иголку «барыс» шөп табу. Тек қандай күш-жігермен…
Ақпарат болуы тиіс жинақы, қарапайым және талап етпейтін, қандай да бір күш оның қабылдау. Мысалы, сатып алу және өндіру — бұл жай ғана тізімі отсортированный кему басымдық. Принципі қарапайым — шұғылдан » деп жоғарыдан.

Мысалы, көптеген ERP-жүйелер үшін, жай ғана қарап шығу қалдықтары нақты тауар
қоймаларда, резервтер және басқа да өте қарапайым, ақпаратты, керек бір есеп. Бұл элементарлық ақпарат, бірнеше сан, бірақ оларды алуға қажет жасауға көптеген іс-қимыл.

Ақпарат болуы тиіс дозирована. Есеп артық бір бетте — подозрителен. Алдымен көріп, ең бастысы, содан кейін, қажеттілігі бар болса, міне, ақпараттарды нақтылауға, сондай-вываливать барлық бірден. Әйтпесе, қажет ақпаратты іздеуге, сіз жұмсауға көп уақыт.

Міне, мысалы, мүмкін көрінеді туралы есеп қаржылық жай-күйі кәсіпорын. Мұнда бір экранда түсінікті. Қанша бізде ақша бізге қанша қажет, қанша керек, біз және т. б.

image

Нәтижесінде, сіз түсінесіз бе, өсіп келеді жалпы, сіздің компания немесе жоқ. Қалай өзгереді уақыт негізгі көрсеткіштері және т. б. Және сіз шешім қабылдау және оларды өзгерту.

Міне, ұнамайды сізге мөлшері дебиторлық берешек. Сол кезде сіз оның детализируете қажетті бөлінісінде (мысалы, клиенттер) және жұмыс істейсіздер. Рассылаете клиенттерге хаттар, қоңырау шалыңыз және т. б. Және сіздің өзгертуге тиіс жағдайды жақсы жағына қарай. Егер өзгертеді, демек, сіз дұрыс шешім қабылдадық.

Есеп көрсетілді төмен, — дейді, қайдан жалпы, сіздің компанияның пайда алынады. Осының есебінен сіз табуға қандай, қайда және қанша жұмсауға және қалай өзгереді жағдай уақыт.
image

Егер компания тармақталған филиалдық құрылымын, онда әрине мұндай есеп керек алуға ғана емес, бүкіл кәсіпорын бойынша, бірақ әрбір филиал бойынша жеке-жеке. «Орташа температурасы бойынша ауруханасында» ол, әрине, жаман емес, бірақ мүмкіндігінше бойынша және әрбір емделушіге. Ал егер анықталса филиалдарының бірі емес, пайда әкеледі? Міне, осы үшін керек.

Егер бизнес жобалау бағытталған болса, онда әрине мұндай есеп жүйесі беруі тиіс және жобалар бойынша түсіну, қандай шығын, қандай табысты түсіну себептері шығындылық болса түзету.

Тағы бір сұрақ, бір есеп, дейді қаржы ағындары, бірақ мен мұнда боламын артық жүктемеу пост суреттермен жұмыс, менің ойымша, себебі түсінікті. Ол деп аталады және ақша қаражатының қозғалысы туралы есеп. Шын мағынасында, ол көрсетеді қанша компанияға ақша келеді көп уақыт кетеді оған. Әсіресе маңызды тұжырымдар жай-күйі туралы істер бойынша ол істеу мүмкін емес, бірақ көптеген оған «сатылып алынбайды» деп бір рет ақша бар, онда шаруамыз жаман емес. Ал шындығында, істің жай-күйі туралы айту тек екі есеп, сондай-ақ көрсетті. Егер бизнесте ақша бар, бұл дегеніміз, олардың можно забрать себе қалтасына емес, өйткені факт, бұл компания осы ақшаны іске қосылды. Иллюзия-бұл барлық жақсы, пайда болуы мүмкін сонымен қатар, клиенттер алдын ала төлем жасайды, банктер беретін кредиттер. Ал содан кейін пайда дағдарыстар…

Бұл бағалау компанияның жай-күйі тиімділік қажет умеючи.

Егер компанияның ондаған мың өнім атауы, онда үнемі айналысуы қажет оңтайландыруға өнім ассортиментін оңтайландырумен қойма қорлары. Жүйе көмектесе сұраққа жауап — онда көшбасшылар мен аутсайдерлер арасында номенклатурасы. Сіз әрқашан білуге, қандай тауарлар қажет емес әкеледі, бірақ ештеңе жоқ бас ауыруы. Тауардың бар екенін сізде ассортиментте бұл және шығындар оған. Тауар керек әкелуге, оны сақтау, қамтамасыз ету, құжат айналымын және т. б. Ал егер ол мүлдем пайда әкеледі? Сонымен қатар, өте қызықты анықтай алады ассортиментте тауар, пайда әкеледі, бірақ әкеледі көп айналымдар. Бұл ең қауіпті тауарлар. Олар бойынша жұмыс істеу қажет, ең алдымен. Себебін анықтау төмен табыстылығы мен оларды жоюға үйрету. Немесе одан бас тартуға және осындай тауар. Әрине, бұл қолмен, ERP-жүйесін, жай ғана мүмкін емес.

Дұрыс емес, жүйесіз сатып алуды өткізу қабілетті елеулі залал келтіруі мүмкін бизнес. Қоймада болады заморозить үлкен ақша, ал содан кейін тағы да алу мәселелері сатумен қатар, бұл ешкімге керек емес. Қалай говаривал старина Матроскин «сату үшін ештеңеге қажетсіз, ең алдымен, купить нәрсе қажетсіз». Міне, сатуға, онда да проблема. Мен затрагивал осы тақырыпта бапта іздеп айналым қаражатынан, қайталануы келмейді.

Немесе міне, мысалы оңтайландыру клиенттік базасын. Міне, сізде 500 клиенттер. Бір әкеледі 0.1% айналымы, бірақ бұл ретте 3% келді, ал басқа 3% айналымы, бірақ бұл ретте 0.1% пайда тағы 10% дебиторке. Бірінші — сіздің ең жақсы клиент, ал екінші паразит, жақсы устроившийся сіздің мойында. Бұл барлық білу керек және онымен жұмыс істеу. Ең бірінші мұқият менеджер, екінші ең тәжірибелі, қабілетті жүргізуге күрделі келіссөздер үшін, бұл жағдайды қалай да өзгерту керек.

Тағы жағдай. Міне сурет, көрсететін қалдықтары бойынша қоймалар мен басқа да қызықты ақпарат тауар бойынша. Қызықты ақпарат агрегирована. Егер біреуге қызықты, ол нажмет батырмасын нұсқаулық қызықты ақпарат. Мысалы, нақты не осы үш дана резервте немесе нақты келеді, міне бұл 7 дана инвойсу.
image

Басқаша айтқанда, мұндай жүйе болуы тиіс сипаты айсберга немесе конустың. Сіз сжатую ақпаратты қаласаңыз, сіз нақтылауға және алу үшін & nb.