Управление затратами на предприятиях нефтегазовой отрасли

Для Республики Казахстан нефтегазовый комплекс — это приоритетная, ведущая отрасль хозяйства, важнейшая фундаментальная часть экономики государства, одна из базовых отраслей страны, которая является своеобразным стабилизатором экономики. Основными приоритетами развития нефтегазовой отрасли являются: обеспечение национальной энергетической безопасности, прирост энергетических ресурсов, их эффективное использование, строительство экспортных и внутренних трубопроводов, что должно способствовать устойчивому росту экономики республики.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в нынешних условиях экономического кризиса, нефтегазовая отрасль, которая являлась своего рода кормильцем для Республики Казахстан, уже не оправдывает возложенных на нее надежд. Нефть, добытая на территории РК, не соответствует установленным мировым стандартам, и, чтобы довести ее до нужного состояния, необходимо проведение дорогостоящей и длительной системы обработки. Это вкупе с падением цены на нефть ухудшает экономическое положение компании-производителя. Как следствие, возникает необходимость рассмотрения более прогрессивных методов управления себестоимостью производимого продукта, что и будет рассмотрено далее.

Для практического рассмотрения данной проблемы была рассмотрена деятельность АО «КазТрансОйл». «КазТрансОйл» является крупнейшей нефтепроводной компанией Республики Казахстан, оказывающей услуги по транспортировке нефти на внутренний рынок и на экспорт. АО «КазТрансОйл» включен в Республиканский раздел Государственного регистра субъектов естественных монополий.

АО «КазТрансОйл» является собственником крупнейшей в Республике Казахстан системы магистральных нефтепроводов и водоводов, совокупная протяженность которых составляет 5 502,997 км. нефтепроводов (с учетом 71,7 км. нефтепровода Кенкияк-Орск, находящегося на территории РФ и стоящего на балансе Представительства КазТрансОйл в г.Самара) и 2 148,1 км. водоводов [1].

При рассмотрении структуры себестоимости реализации АО «КазТрансОйл», была замечена следующая особенность: наибольшую часть затрат принимают на себя затраты на персонал.

При этом рост себестоимости в 2014 году по сравнению с 2013 годом АО «КазТрансОйл» поясняют влиянием следующих статей:

• увеличение расходов на износ и амортизацию и налога на имущество, что связано с ростом балансовой стоимости основных средств в результате переоценки, проведенной во втором полугодии 2013 года;
• увеличение расходов на производственный персонал в связи с индексацией заработной платы на коэффициент инфляции, и в соответствии с поручением Президента Республики Казахстан проведением дополнительной индексации заработной платы производственного персонала на 10%, с целью уменьшения влияния девальвации тенге;
• увеличение расходов на электроэнергию в связи с повышением тарифа на электроэнергию в ряде регионов;
• расходы на охрану производственных объектов, в связи с индексацией стоимости услуг с целью уменьшения влияния девальвации тенге, а также в связи с заключением договора на услуги аварийно-спасательных служб.

Так как нынешние экономические условия периодически снижающейся рыночной стоимости нефти диктуют необходимость снижения себестоимости, а в данной ситуации мы наблюдаем ситуацию прямо противоположную — повышение себестоимости, появляется необходимость рассмотрения путей снижения затрат.

Среди перечисленных выше причин повышения себестоимости наиболее доступной для изменений является статья по затратам на персонал. Также, если рассмотреть предыдущие таблицы, отражающие структуру себестоимости реализации, видно, что большая часть затрат приходится именно на персонал.

Само собой, снижение затрат на персонал не может происходить независимо от других факторов. Таким образом, возникает потребность вложения дополнительных средств на оснащение производства инновационным оборудованием. Процедура вложения средств в замену оборудования кажется весьма сомнительной идеей, когда речь заходит о процессе снижения затрат, однако, это является инвестицией в будущее. В свою очередь инновации в производственном процессе позволять сэкономить средства на персонале, сократив штат, в котором уже не будет необходимости. Также, рассматривая вопрос сокращения штата необходимо пересмотреть структуру персонала и индивидуальные должностные инструкции каждого, дабы избежать нецелесообразного содержания некоторых сотрудников.

Рассмотрим ситуацию, в которой будут сокращены затраты на персонал, а человеческие ресурсы будут заменены инновационной автоматизированной линией оборудования:

• Исключается «человеческий фактор» ошибки на производстве, и, как следствие, качество производимого продукта заметно возрастает;
• Предприятие, оснащенное передовыми производственными машинами, становится более привлекательным для инвестора даже в столь непростые для нефтегазовой отрасли времена;
• С сокращением персонала сокращаются и дополнительные затраты на социальные отчисления, отпускные, премиальные, обучение кадров и прочее;
• Процедура позволит сократить две статьи затрат в себестоимости реализации: «Затраты на вознаграждения работникам по окончании трудовой деятельности», «Затраты на персонал».

Таким образом, в данной ситуации наблюдается один недостаток — растущая безработица, решение которого остается государству и другим, более заинтересованным в человеческих ресурсах предприятиям.